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ferroviario · Presentación del Plan de Transporte Intermodal para el Sector del Gran Consumo, elaborado por el Corredor Atlántico con AECOC

El “Tren Maestro” sitúa al ferrocarril ante el reto y la aspiración de operar trenes perfectos

  • Última actualización
    11 junio 2026 05:20

El Corredor Atlántico presentó ayer su Plan de Transporte Intermodal para el Sector del Gran Consumo 2026, elaborado por Ineco con la colaboración de AECOC, y que consagra el nuevo concepto de “Tren Maestro”.

madrid. El “Tren Maestro” es un modelo de tren cuyas condiciones operativas, económicas y estratégicas son las ideales por las empresas del gran consumo para apostar por el ferrocarril y multiplicar su competitividad y crecimiento.

Hablamos por tanto de un tren tan “perfecto” como “ideal”, es decir, tan necesario como plagado de retos para su ejecución, de ahí que el Plan presentado ayer en Madrid suponga haber definido una hoja de ruta en este ámbito.

El “Tren Maestro” se define mediante cinco palancas que será necesario activar para lograr su materialización.

La primera palanca es que el “Tren Maestro” debe ser fiable, garantizando “servicios regulares, rutas fijas y una mayor previsibilidad”.

En segundo lugar, el “Tren Maestro” debe ser económico, debiendo “basarse en un modelo operativo multicliente para garantizar elevados niveles de ocupación”.

En tercer lugar, debe ser robusto, con “servicios frecuentes y capacidad suficiente”.

En cuarto lugar, el “Tren Maestro” debe ser sostenible, pues debe “ejercer de instrumento estratégico para la reducción de emisiones”.

Por último, debe ser transparente, apostando por las “herramientas digitales”.

El sector del gran consumo es un motor crítico de la economía nacional, con un volumen de negocio de 843.000 millones de euros y una generación de 2,8 millones de empleos

A partir de aquí, para alcanzar la implementación de trenes bajo el paradigma del “Tren Maestro”, el Plan define cinco herramientas de acción: 1) Gestión de rutas y tráficos potencialmente ferrocarrilizables; 2) Consolidación de cargas; 3) Plataformas digitales de información y trazabilidad; 4) Monitorización de indicadores; 5) Impulso de nuevos servicios y colaboración sectorial.

Desde el Corredor Atlántico se subrayó ayer que “el sector del gran consumo es un motor crítico de la economía nacional, con un volumen de negocio de 843.000 millones de euros y una generación de 2,8 millones de empleos (el 13% de la población ocupada) si bien, a pesar de que todos sus actores y stakeholders reconocen el potencial del ferrocarril para sus movimientos de mercancías, en la actualidad el uso del tren en este ámbito sigue siendo limitado” de ahí la apuesta por este Plan.

Por su parte, María Tena, directora de Logística de AECOC, aseguró ayer durante la jornada celebrada en Madrid que sigue siendo fundamental que el ferrocarril genere “confianza” para lo cual es esencial “proyectos viables y fiabilidad”.

Nuevo plan de subvenciones
Elena Atance
DG Transporte Ferroviario

En el marco de la presentación del Plan de Transporte Intermodal para el Sector del Gran Consumo”, la directora general de Transporte por Carretera y Ferroviario, Elena Atance, anunció que tras todos los fondos insuflados al sector en el marco del Plan de Transformación y Resiliencia, el Ministerio de Transportes está ultimando la aprobación de un nuevo plan de subvenciones para el impulso del sector del ferrocarril de mercancías. Según Atance, tras las negociaciones con la Comisión Europea, el Ministerio prevé sacar en breve a información pública un nuevo sistema de ayudas que “integrará” el modelo de ecoincentivos con el Sistema de Ayudas por Perturbaciones Extraordinarias de Tráfico (SAPET). Además, este nuevo sistema de ayudas estará dotado a partir de ahora con “fondos propios” y con “vocación de permanencia en el tiempo”, aseguró la directora general.

Diez recomendaciones estratégicas prioritarias

El Plan de Transporte Intermodal del Gran Consumo 2026 contiene como conclusión diez recomendaciones estratégicas prioritarias para el impulso del sistema ferroviario de mercancías. Según el Plan, el transporte ferroviario debería:

1) Mejorar de forma sustancial la fiabilidad operativa, garantizando servicios estables, previsibles y con altos niveles de puntualidad para poder integrarse en cadenas logísticas exigentes.

2) Reducir su desventaja en coste total frente a la carretera, especialmente en los costes asociados a la primera y última milla, avanzando hacia modelos más eficientes y con economías de escala.

3) Aumentar la oferta y la frecuencia de los servicios ferroviarios, adaptándose a cadenas logísticas más tensas, con menor stock y mayor necesidad de rotaciones rápidas.

4) Evolucionar hacia una planificación basada en slots regulares y servicios programados, que aporten mayor flexibilidad operativa y previsibilidad a los cargadores.

5) Mejorar su adaptación a requerimientos operativos específicos de mercancías, desarrollando equipamientos, infraestructuras y modelos operativos especializados hoy limitados a pocos corredores.

6) Avanzar hacia modelos multicliente más extendidos, con una mayor participación de operadores privados, que permitan consolidar cargas, mejorar la ocupación de los trenes y generar economías de escala reales.

7) Mejorar su transparencia y disponibilidad de información operativa, especialmente en capacidad, rutas y planificación, para facilitar la toma de decisiones logísticas.

8) Mejorar su coordinación, mediante estructuras y herramientas específicas que actúen como catalizadores de la intermodalidad, la consolidación de cargas y el desarrollo de nuevos servicios.

9) Optimizar sus procesos en terminales intermodales, reduciendo tiempos mediante procesos de carga/descarga optimizados y gestión eficiente.

10) Avanzar hacia una planificación holística, orientada a responder de forma equilibrada a los intereses conjuntos de los distintos actores del sector.

índice de competitividad ferroviaria

El Plan de Transporte Intermodal para el Sector del Gran Consumo identifica 5 factores claves para la elección modal por parte de los cargadores: fiabilidad, coste, capacidad y frecuencia, descarbonización y requerimientos operativos específicos. A partir de su evaluación, se define el Índice de Competitividad Ferroviaria, que permite en el caso del tren detectar las prioridades del sector del gran consumo con un peso destacado de la fiabilidad, la capacidad y frecuencia y el coste.