El operador logístico multimodal ABC Logistic afronta una nueva etapa bajo la dirección general de Jacinto Jiménez con un Plan Estratégico 2026-2030 que apuesta por un crecimiento ordenado, la multimodalidad, la digitalización, el talento y la sostenibilidad para reforzar su expansión nacional e internacional.
santander. ABC Logistic ha iniciado una nueva etapa con la llegada de Jacinto Jiménez a la Dirección General y la puesta en marcha de su Plan Estratégico 2026-2030, una hoja de ruta con la que el operador logístico cántabro pretende consolidar el crecimiento experimentado en los últimos años sin renunciar a la cercanía al cliente que ha caracterizado históricamente a la compañía.
La empresa, con sede en Cantabria, almacenes en Júndiz (Vitoria-Gasteiz) y delegaciones en Irún, Valladolid y, desde este año, en Guadalajara para reforzar su presencia en la zona centro, apuesta por un desarrollo ordenado y rentable apoyado en la multimodalidad, la innovación tecnológica, el talento y la sostenibilidad.
Crecimiento y modelo de gestión
Tras asumir la Dirección General a comienzos de 2026, Jiménez afronta el reto de integrar el crecimiento del Grupo mediante un modelo de gestión más homogéneo y eficiente. “Nuestro principal objetivo es consolidar un modelo de gestión más homogéneo y profesional, manteniendo la cercanía con el cliente como una de nuestras señas de identidad”, explica.
Para lograrlo, la compañía quiere “crecer de forma ordenada, estandarizando procesos, reforzando la coordinación entre delegaciones y aprovechando las sinergias del Grupo”, sin perder “la capacidad de respuesta y la flexibilidad que nuestros clientes valoran especialmente”.
Ese crecimiento seguirá apoyándose principalmente en el desarrollo orgánico del negocio, aunque la empresa no descarta analizar oportunidades de integración empresarial siempre que aporten valor. “El crecimiento orgánico seguirá siendo la base de nuestra estrategia”, señala Jiménez, quien precisa que cualquier adquisición o alianza deberá reforzar las capacidades del Grupo y contribuir a una mayor especialización y eficiencia.
El transporte multimodal constituye otro de los grandes pilares del Plan Estratégico 2026-2030. ABC Logistic quiere incrementar progresivamente el peso de esta actividad mediante la combinación de carretera, ferrocarril y transporte marítimo, con especial atención a las autopistas ferroviarias y a los corredores europeos.
“El transporte multimodal es una de nuestras principales palancas de crecimiento”, afirma el director general de ABC Logistic, quien identifica importantes oportunidades en los tráficos con Irlanda y Reino Unido, así como en las nuevas conexiones ferroviarias que permitirán ofrecer soluciones más eficientes y sostenibles.
ABC Logistic reforzará las autopistas ferroviarias para ganar eficiencia, sostenibilidad y competitividad en Europa
La compañía reforzará igualmente su presencia en los corredores con Francia, Alemania e Italia, al tiempo que potenciará las conexiones con Reino Unido y Europa del Este aprovechando la posición estratégica de la Península Ibérica como plataforma logística del sur de Europa.
Digitalización y factor humano
La digitalización representa otro de los ejes sobre los que se apoyará el crecimiento de ABC Logistic. Sin embargo, Jiménez insiste en que la tecnología debe ser una herramienta para mejorar el negocio y no un objetivo en sí mismo. “La tecnología no es un fin, sino un medio para trabajar mejor”, asegura. La automatización de procesos, la inteligencia artificial y una mayor capacidad de análisis permitirán mejorar la eficiencia operativa y dedicar más recursos al servicio y al asesoramiento de los clientes.
ABC Logistic apuesta por un crecimiento rentable y ordenado sin renunciar a alianzas que aporten especialización y valor
Las personas completan el último gran pilar del proyecto empresarial. En un contexto de creciente dificultad para captar y retener profesionales cualificados, ABC Logistic reforzará la formación continua, el desarrollo profesional y la estabilidad del empleo. “Las personas seguirán siendo el principal activo de la compañía”, destaca Jiménez. Todo ello irá acompañado de una apuesta decidida por la sostenibilidad mediante el impulso del transporte multimodal, la optimización de rutas, la utilización de combustibles alternativos y una gestión más eficiente de los recursos, convencido de que competitividad, rentabilidad y compromiso ambiental deben avanzar conjuntamente para garantizar el crecimiento futuro de la compañía.
Las nuevas reglas del operador logístico
La transformación que vive el sector logístico va mucho más allá de incorporar nuevas herramientas digitales o ampliar redes de transporte. Para Jacinto Jiménez, el verdadero desafío consiste en evolucionar hacia un modelo empresarial capaz de combinar información, capacidad de adaptación y conocimiento del cliente en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica, el incremento de los costes y unas cadenas de suministro cada vez más complejas.
En su opinión, competir únicamente en precio ha dejado de ser suficiente. “La competitividad ya no depende únicamente del precio”, afirma el director general de ABC Logistic, convencido de que los operadores deberán diferenciarse por la calidad del servicio, la rapidez de respuesta y la capacidad para aportar soluciones adaptadas a cada cliente.
Esa evolución exige, a su juicio, disponer de información en tiempo real y de una organización preparada para responder con rapidez a los cambios del mercado. “Hoy es imprescindible ofrecer información en tiempo real, flexibilidad, capacidad de adaptación y soluciones de valor añadido”, sostiene Jiménez, quien considera que esas capacidades marcarán las diferencias entre los operadores durante los próximos años.
La tecnología desempeñará un papel decisivo, aunque siempre como apoyo a las personas y a la toma de decisiones. Automatización, inteligencia artificial y análisis de datos deberán convertirse en herramientas que permitan anticiparse a las necesidades del cliente y mejorar la eficiencia operativa, pero sin sustituir el conocimiento y la experiencia de los equipos humanos. Precisamente por ello, Jiménez concede una importancia especial a la cultura corporativa. Su modelo de dirección apuesta por organizaciones donde exista una responsabilidad compartida entre todas las áreas y cada profesional conozca cómo contribuye al resultado global. “Queremos impulsar una cultura de colaboración entre delegaciones, responsabilidad compartida y mejora continua”, explica.
A su juicio, los operadores que liderarán el mercado serán aquellos capaces de combinar innovación, talento y eficiencia. “Los operadores que inviertan en tecnología, talento y eficiencia serán los que mejor preparados estén para afrontar un entorno cada vez más exigente”, concluye el director general de ABC Logistic.
