La coincidencia entre el número de candidaturas y las vocalías a cubrir ha evitado la constitución de mesas electorales y la necesidad de celebrar votaciones, quedando proclamados automáticamente todos los candidatos presentados como miembros del órgano de representación empresarial.
VALENCIA. Mediterranean Shipping Company (MSC) y Transportes Remedios Torres han sido proclamados miembros del pleno de la Cámara de Comercio de Valencia en representación de los sectores de transporte y navegación una vez culminado el proceso electoral para configurar el nuevo órgano de la institución cameral.
Al coincidir estas dos candidaturas con las vocalías a cubrir en este sector, no ha sido necesaria la constitución de mesas electorales ni las votaciones, al igual que ha ocurrido con el resto de sectores que conforman el pleno de Cámara Valencia. El proceso afecta a la totalidad de los sectores económicos representados en la Cámara, consolidando un pleno con amplia presencia del tejido empresarial valenciano.
Pleno
El Pleno de Cámara Valencia, presidido por José Vicente Morata, ha aprobado las cuentas anuales, el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, y la memoria económica y de actividades de la institución, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025.
Las cuentas de Cámara Valencia, al cierre de ejercicio, han sido de 18.135.985 euros de ingresos y 17.349.727 euros de gastos, lo que arroja un superávit de 786.258 euros y un Ebitda de 2.474.644 euros.
El Pleno también ha aprobado la Memoria de actividades de Cámara de 2025 que refleja el trabajo realizado en apoyo a las pymes en el ámbito de la internacionalización, digitalización, formación, sostenibilidad e innovación.
En su intervención, José Vicente Morata ha trasladado al Pleno un balance de las actuaciones realizadas por la Cámara durante los últimos cuatro años, ya que este es el último Pleno que se celebra antes de elecciones y por lo tanto la despedida de los órganos de gobierno de la institución.
En ese balance, Morata ha destacado el avance de la institución hacia un modelo más estratégico, orientado a resultados y centrado en la utilidad real para las empresas. En el ámbito institucional, la Cámara ha firmado más de 180 convenios desde 2022, de los cuales 45 se han suscrito en 2025, reforzando su red de alianzas y su capacidad de interlocución.
Uno de los principales indicadores de este crecimiento es la evolución del Club Cámara, que ha pasado de 61 empresas en 2021 a cerca de 190 en la actualidad, consolidándose como un espacio activo de relación empresarial. Este desarrollo se ha visto acompañado por la apertura de una nueva sede en The Terminal Hub, convertida en punto de encuentro del tejido productivo valenciano.
Internacionalización
En el ámbito de la internacionalización, la institución ha evolucionado hacia una estrategia integral que combina exportación, atracción de inversiones y presencia institucional. Fruto de este enfoque, 65 empresas internacionales se han implantado en Valencia durante el periodo analizado.
Además, se han gestionado más de 67.400 certificados de origen y cerca de 2.500 cuadernos ATA, reflejo de una actividad exterior sostenida.
La dimensión europea también se ha reforzado, con la participación en Eurocámaras y la puesta en marcha de la Oficina Europa. Como hito destacado, Valencia acogerá el congreso europeo de cámaras los días 28 y 29 de septiembre.
Digitalización y sostenibilidad
En materia de digitalización, la Cámara ha pasado de la sensibilización a la ejecución. Solo en 2025 se han tramitado más de 21.000 ayudas del programa Kit Digital y gestionado más de 37.000 proyectos, mientras que en el conjunto del periodo se han impulsado más de 370 planes de digitalización empresarial, situando a la institución como referente nacional en este ámbito.
La sostenibilidad se ha consolidado como otra línea estratégica, con más de 40 iniciativas y programas desarrollados. Entre ellos, destacan los más de 900 diagnósticos energéticos realizados a comercio, cerca de 300 consultas atendidas en 2025, contribuyendo a mejorar la eficiencia y reducir costes.
En el ámbito de la formación y el talento, más de 15.000 alumnos han participado en programas impulsados por la Cámara, con la incorporación de nuevas iniciativas formativas y proyectos de movilidad internacional.
Gestión de la DANA
Un apartado relevante de la intervención ha sido la gestión de la DANA, donde la Cámara desempeñó un papel clave. Fue la primera institución en cuantificar el impacto económico, facilitando la llegada de ayudas, y manteniendo una interlocución directa con las administraciones.
Además, puso en marcha iniciativas como la plataforma SoliDANA, el bus Valencia Renace y medidas específicas como el Bono Comercio DANA en colaboración con la Diputación para los 26 municipios afectados, manteniendo el seguimiento de la recuperación dos años después.
El presidente también ha destacado el papel de la Cámara en la elaboración de informes económicos y estratégicos, que abordan cuestiones clave para la competitividad, como la ampliación del aeropuerto de Valencia, la situación de la vivienda, el futuro de la central nuclear de Cofrentes o el impacto de los conflictos internacionales.
Asimismo, en colaboración con CaixaBank, se han desarrollado estudios anuales sobre comercio exterior, abordando desde la dependencia de las cadenas de suministro hasta la geopolítica y su influencia en los mercados.
