El CEL recomienda la fabricación nacional de material sanitario para evitar futuras crisis
El Centro Español de Logística (CEL) presentó ayer viernes sus recomendaciones para la gestión de la cadena de suministro ante emergencias sanitarias, dentro de las cuales se sitúa la fabricación de material sanitario para evitar futuras crisis.
- 12 diciembre 2020 01:00
- Última actualización
11 diciembre 2020 16:04
El Comité CEL de Logística Sanitaria presentó el viernes, en el marco del VII Congreso CEL de Logística Sanitaria, el informe sobre recomendaciones para garantizar el funcionamiento de la cadena de suministro sanitaria durante la emergencia del Covid-19, ya adelantado en abril por Diario del Puerto.
El desarrollo del análisis, destacó Ramón García, director técnico del Comité CEL de Logística Sanitaria, se ha estructurado en torno a tres ejes. El primero de ellos, relacionado con el aseguramiento de los flujos logísticos de abastecimiento. Dentro de este eje, el CEL recomienda garantizar el circuito de abastecimiento, crear un “catálogo centralizado de proveedores de suministros sanitarios” a nivel nacional e internacional con acceso a todos los servicios de salud; y establecer un plan de contingencia nacional para dar respuesta a situaciones de emergencia sanitaria que incluya actuaciones a todos los niveles desde el ámbito nacional hasta el punto de consumo, con al menos los objetivos de coordinación nacional, aprovisionamiento y recursos humanos, entre otras recomendaciones.
Dentro del segundo eje, relativo a los requisitos mínimos de calidad para suministro de productos sanitarios; el comité CEL propone pautas a seguir y recomienda que se desarrollen normativas en torno a los requerimientos mínimos de calidad, los procesos de homologación y la adquisición de suministros sanitarios en condiciones “excepcionales” por situación de emergencia.
Por último, el tercer eje se presenta con recomendaciones preventivas a toda la cadena de transporte para la entrega segura e higiénica de productos a establecimiento sanitarios. En este sentido, el comité CEL recomienda desarrollar el transporte de mercancías a establecimientos sanitarios, “de manera que quede completamente garantizada su seguridad, higiene y continuidad”.
Asimismo, a estos efectos, señala el comité CEL, se requiere que, durante todas las actividades realizadas en la cadena de transporte de dichos suministros, se asegure y garantice tanto la protección con EPI’s del personal que participa en las actividades de manipulación, almacenaje y transporte, como las condiciones higiénicas de la mercancía.
Ramón García, director técnico del Comité CEL de Logística Sanitaria Evitar futuras crisisEl informe presentado por el CEL no sólo aborda las principales recomendaciones que el comité logístico realiza para el funcionamiento de la cadena de suministro sanitaria durante la emergencia del Covid-19, sino que va más allá y presenta las recomendaciones que empresas e instituciones deben tener en cuenta para evitar futuras crisis sanitarias. Estas son:
Monitorizar de forma constante la situación ante la posibilidad de que se agrave respecto a la expansión del virus, con el fin de mantener la continuidad ante la falta de recursos y personal.Analizar la situación desde el inicio para tomar las medidas de contención en casos futuros (establecer reservas estratégicas ante situaciones de crisis, definir protocolos de actuación, planes de contingencia, etc).Considerar la redefinición de proveedores utilizados, identificando alternativas deslocalizadas para limitar el riesgo de desabastecimiento en situaciones de emergencia y crisis que afecten a la cadena de suministro.Integrar la actividad de fabricación 3D con recursos propios o externos como proveedores habituales en las áreas logísticas sanitarias, especialmente ante urgencias y roturas de stock.Seguir la tendencia que viene marcada por la integración y centralización de servicios y estandarización de procesos y catálogos que permite alcanzar una visión global de la cadena de valor sanitaria y una mayor eficiencia.Promover y apostar por una filosofía de colaboración a la par que se desarrollan herramientas para tal fin. Establecer acuerdos y estrategias de colaboración entre los diferentes agentes del sector, favoreciendo el intercambio de información, una planificación conjunta y promoviendo la integración y coordinación entre cliente y proveedor.Realizar un análisis del proceso de compras de material sanitario bajo la nueva Ley 9/2017 de 8 de noviembre de Contratos del Sector Público y las implicaciones en su eficiencia, dado que esta función es una de las que más recursos consume y es prioritario analizar los procedimientos con el objetivo de agilizarlos y estandarizarlos a la par que se incluyen cláusulas logísticas en la contratación y una centralización de determinados procesos de compras.Mejorar la visibilidad de los riesgos de las redes mediante el intercambio de información y la elaboración de instrumentos normalizados de evaluación y cuantificación de los riesgos.Asegurar que los riesgos de la cadena de suministro y el transporte se evalúen como parte de los procesos de adquisición, gestión y gobernanza.Crear herramientas de comunicación de los riesgos antes y después de las interrupciones.Mejorar compatibilidad internacional e interinstitucional de las normas y programas de resiliencia.Establecer Planes de Contingencia, a la par que se aumenta el grado de preparación mediante la adquisición de todos los recursos necesarios, la capacitación de los profesionales de la salud y otros interesados, incluidos los proveedores de servicios logísticos, para reaccionar ante las emergencias de acuerdo con los establecido previamente.Estudiar e implementar las Mejores Prácticas Sectoriales. Analizar casos de éxito adoptados por entidades sanitarias e incluso de otros ámbitos de la cadena de suministro con casuísticas operativas similares que permitan identificar soluciones a problemas detectados en la función logística sanitaria.Fomentar la transformación digital en los procesos logísticos de la cadena de suministro sanitaria, evolucionando los que aún son analógicos y manuales a digitales. Así como, estandarizados y automatizados para evitar las soluciones reactivas provocadas por la falta de fiabilidad en los datos, conectividad entre los agentes y visibilidad de la cadena. De esta forma, se conseguirá una trazabilidad total de todos los suministros y responder con rapidez y eficiencia en todas las situaciones.Desarrollo profesional de la función logística. Continuar avanzando en la formación del personal logístico sanitario a la par que se identifican las necesidades reales en cada área, permitiendo adquirir el conocimiento y competencias necesarias para ofrecer el máximo servicio al paciente. EL DATO
María Ramírez, presidente del Comité CEL de Logística Sanitaria y responsable de Logística del Servicio Andaluz de Salud (SAS); Miguel Ángel Roca Rosero, jefe Unidad Logística y Compras Hospital Plató; Didac Alarcón, jefe del Área de Planificación Logaritme Serveis Logístics; Luis Torán Ruiz, Jefe de Servicio de Compras y Logística Departamento de Salud de la Ribera, participaron en la mesa redonda. Mesa redonda: “Retos y lecciones aprendidas”El VII Congreso CEL de Logística Sanitaria finalizó ayer con la celebración de la mesa redonda “Retos y lecciones aprendidas en la gestión logística sanitaria e impacto de la transformación digital durante la crisis sanitaria”, donde directores técnicos y responsables de logística de servicios de salud relataron su experiencia vivida durante la pandemia.
En ella participaron María Ramírez, presidente del Comité CEL de Logística Sanitaria y responsable de Logística del Servicio Andaluz de Salud (SAS); Miguel Ángel Roca Rosero, jefe Unidad Logística y Compras Hospital Plató; Didac Alarcón, jefe del Área de Planificación Logaritme Serveis Logístics; Luis Torán Ruiz, Jefe de Servicio de Compras y Logística Departamento de Salud de la Ribera.
Según detallaron los expertos, a principios de marzo, coincidente con el inicio de la pandemia en España, las peticiones de material de los EPI’s en los servicios de salud llegaron a multiplicarse por cuatro.
Esto supuso un incremento exponencial de la demanda de productos y una rotura de stocks de material sanitario que tuvo que importarse de otros países. Asimismo, señalaron los expertos, se tuvo que contratar mucho más personal en los centros y contratar flota de transporte adicional durante los meses de la pandemia para la movilización de todo el material sanitario requerido.
Por ello mismo, destacaron los expertos, para evitar una afectación igual en futuras crisis sanitarias, será esencial impulsar la fabricación nacional de material sanitario, utilizar proveedores locales e incrementar el espacio de naves logísticas en España para el almacenamiento y distribución de esta mercancía; así como avanzar en la digitalización y automatización “para ser más flexibles en unas disrupciones globales como ésta”.