Albert Oñate, Propeller Club; Isabel Blanch, presidenta de Propeller Club; Antonio Dávila, vicepresidente del RCD Espanyol; y Narcís Amigó, ex jefe de Servicios Médicos de Port de Barcelona. Foto M.V.
Barcelona. Davila, que forma parte del grupo inversor que compró al club barcelonés este pasado verano, señaló que “el desarrollo de la cantera y la mejora operativa y gestión deportiva” son los principales puntos a mejorar para hacer crecer al club.
En esta línea, Davila explicó las diferentes áreas de negocio de un club deportivo: ticketing, hospitality, merchandising, patrocinios, eventos y compra y venta de jugadores.
El directivo del Espanyol, que fue acompañado en la mesa presidencial por quien fuera el jefe de los Servicios Médicos y de Prevención de Riesgos Laborales del Port de Barcelona desde 1985 hasta su salida y todavía hoy vinculado al Espanyol, Narcís Amigó, abogó por aumentar la colaboración con el rival deportivo de la ciudad, el FC Barcelona, con el objetivo de aumentar la presencia de marca de las dos entidades en un territorio que “hay mucha población y mucha gente que atraer”.
Davila también comentó la dificultad para los directivos financieros de los clubes de futbol de realizar su trabajo porque la afición y medios de comunicación “exigen que el dinero esté en el campo y no en el banco”. El vicepresidente del Espanyol también explicó que “el deporte americano va muchos pasos por delante respecto al deporte europeo en el ámbito de negocio” y señaló que, en este sentido, la reciente compra del Espanyol por parte de un grupo inversor estadounidense “puede suponer una ventaja competitiva para el club”.
Finalmente, el vicepresidente del Espanyol también destacó la importancia de establecer buenas relaciones institucionales con todos los estamentos del futbol.
