La retención de talento es uno de los grandes retos del sector. ¿Cómo lo afronta CEVA?
Es un desafío enorme. Encontrar talento es cada vez más complicado, y retenerlo es clave. En nuestro caso, el talento es uno de los pilares fundamentales dentro del grupo CMA CGM Group.
Trabajamos mucho en la formación, en crear entornos de trabajo positivos y en ofrecer planes de carrera reales. Es fundamental que las personas vean un futuro dentro de la compañía. Además, al ser una multinacional, podemos ofrecer oportunidades internacionales, lo que es muy atractivo para muchos perfiles.
¿Qué importancia tiene la identificación del talento?
Es esencial. Contamos con programas muy potentes para identificar a las personas con mayor potencial y acompañarlas en su desarrollo. Cuando detectamos talento, trabajamos para ofrecerle un plan de carrera adaptado, ya sea a nivel nacional o internacional. El objetivo es que puedan crecer dentro de la compañía y no tengan que buscar oportunidades fuera.
¿Qué papel juega la diversidad en ese proceso?
Es un aspecto muy importante. El sector logístico ha sido tradicionalmente muy masculino, pero esto está cambiando. Cada vez hay más mujeres en puestos directivos, y desde la compañía apostamos claramente por ello.
Creemos que la diversidad aporta valor, especialmente en un sector donde la gestión de personas es clave. La empatía, la capacidad de liderazgo y la gestión emocional son habilidades fundamentales, y contar con equipos diversos nos ayuda a mejorar en todos esos aspectos. Pero, sin duda, la clave del éxito en el sector está en las personas. Podemos hablar de tecnología, de inteligencia artificial o de automatización, pero al final este sigue siendo un sector de personas.