Tal y como expuso Rovira, en estos momentos los costes logísticos que exige la venta a través de internet son para Decathlon cinco veces superiores a los costes logísticos del canal tradicional. Por si esto fuera poco, apenas el 5% de las ventas mundiales de Decathlon son en estos momentos por Internet frente al 95% del canal tradicional, y todo ello pese al crecimiento del 100% anual del e-commerce en la compañía en los últimos tres años.Con todo, la apuesta por el e-commerce es inevitable pues así lo están demandando los consumidores, subrayó Rovira, quien analizó cómo ha evolucionado la respuesta logística de Decathlon a este reto en los últimos años.Al comienzo, y dado que el nivel de ventas era reducido, Decathlon apostó por un stock compartido tanto para su canal tradicional como para sus ventas de e-commerce, centralizando esta actividad en su almacén de Getafe (Madrid).No obstante, los citados crecimientos anuales del 100% llevaron a la compañía hace tres años a repensar este modelo y diseñar un la propia plataforma de Getafe un almacén exclusivo para e-commerce, totalmente especializado y dotado con 40.000 referencias.Ahora bien, el crecimiento del e-commerce es imparable al tiempo que se ha multiplicado la omnicanalidad, por lo que en 2015 Decathlon ha decidido volver al stock compartido por el canal tradicional y el e-commerce.Todo el comercio electrónico sigue centralizado en todo caso en Getafe y se mantienen las 40.000 referencias como núcleo esencial al representar el 95% de las ventas.De cara a los próximos años desde Decathlon no se considera este modelo como definitivo, ya que seguirá adaptándose a la evolución de los distintos canales de venta.