!["Estamos convencidos de que el crecimiento en España llegará de forma gradual pero segura"](http://www.diariodelpuerto.com/binrepository/800x800/0c149/800d502/none/5351385/HQQV/imagen3899_GD15381697686988760_MG8927460.jpg ""Estamos convencidos de que el crecimiento en España llegará de forma gradual pero segura"")
Prologis cerró el año 2012 con resultados positivos, ¿en qué basa la compañía su estrategia de crecimiento?Ha sido un buen año en cuanto a resultados globales. Actualmente, nuestra estrategia está centrada en la inversión de nuevos desarrollos en todo el mundo, principalmente en Estados Unidos, Japón y Europa, por lo que consideramos que ha sido un año de consolidación y crecimiento para Prologis. Paralelamente, nuestra capacidad de crecimiento nos ha llevado a expandirnos por la zona de América, incluyendo Estados Unidos, Canadá, Brasil y México. En Asia, seguimos creciendo en Japón y China.En Europa, con el objetivo de seguir creciendo, vamos a vender bienes inmuebles en mercados o pequeños núcleos en los que no somos estratégicos, por ejemplo, algunas instalaciones en Alemania, Polonia, Reino Unido y Francia, de manera que estamos reposicionando nuestro portafolio alrededor del mundo.Hemos empezado a hacerlo en Estados Unidos y Europa y lo seguiremos haciendo en los próximos dos o tres años.
¿Y en España?
También venderemos algunas instalaciones en España, pero de momento estamos centrados en Europa y Estados Unidos.A largo plazo, este es un modelo para reposicionarnos en los mercados estratégicos clave. En Alemania, Londres y zona centro de Reino Unido, Varsovia, París o Lyon, Milán y Roma y Barcelona y Madrid. Estos son los mercados donde veremos crecimiento en el futuro. Estamos convencidos de que el crecimiento en España llegará de forma gradual pero segura.
¿Cómo ha sido 2012 para Prologis en España?Ha sido sin duda nuestro mejor año desde el inicio de la crisis económica en 2007. Durante el último año hemos podido frenar la caída de la tasa de ocupación y revertir su tendencia. Prologis cerró el año con un portafolio de 660.000 metros cuadrados en propiedad y gestión en España y 35 clientes. Durante 2012, Prologis también ha aumentado su portafolio en España, por primera vez desde 2010, al adquirir un parque de tres naves y 61.000 metros cuadrados de superficie en La Granada del Penedés, Barcelona, siendo esta la operación de inversión más significativa llevada a cabo en el mercado inmobiliario logístico español en este año.
La crisis económica ha afectado muy seriamente al sector inmobiliario, también al industrial y logístico. ¿Ven indicios de recuperación?A corto plazo es evidente que no hay indicios de recuperación, ya que seguiremos en recesión, pero en cuanto a medio plazo, sí que los vemos. Nuestro sector no sigue el ritmo de la economía debido a factores como el de búsqueda de la eficiencia y de inmuebles modernos que se adapten rápidamente a la funcionalidad que le quieran dar nuestros clientes. Estos factores hacen que los movimientos de absorción vayan a un ritmo distinto de los movimientos de la economía. Por ejemplo, los años previos a la crisis el crecimiento del sector logístico iba a un ritmo del 10% mientras que la economía se movía en un 2-3% de crecimiento.Por ello, todavía hay margen de mejora y modernización, ya que hay muchos inmuebles obsoletos que necesitan ser reemplazados por otros más modernos y hay nuevas infraestructuras que ofrecen un mayor potencial de crecimiento. Además, si el sector productivo empieza a ser más competitivo, nuestro sector irá en crecimiento.
¿Cuáles son los planes de Prologis en España?En 2012 experimentamos un crecimiento del 30% de nuestra actividad de alquiler y este año creemos que vamos a duplicar estos resultados.Nuestro objetivo para este año es conseguir cerrarlo con el 90% de tasa de ocupación, que en 2011 estaba alrededor del 76% de nuestro portafolio y en 2012 ha sido del 89%. Asimismo, estamos viendo posibilidades de inversión en productos desarrollados por terceros, como hicimos el pasado año con La Granada del Penedés, mientras seguimos buscando otras inversiones que se adapten a nuestra tipología de producto en mercados como Madrid y Barcelona. Tampoco cerramos la puerta si surgen posibilidades de adquisición o inversiones de ofertas de llaves en mano.
¿Cree que el mercado español aún tiene recorrido para construir centros logísticos?Pese a la situación económica, creemos que España tiene margen de crecimiento y modernización de la actividad logística y eso va a hacer que la demanda de inmuebles como los que Prologis promueve, aumente.También la búsqueda de eficiencia de nuestros clientes es otro rasgo que va a hacer que esta demanda siga aumentando. De modo que nuestra visión a largo plazo hace que apostemos por España como un mercado estratégico y de crecimiento en el futuro.Actualmente, cuenta con buenas infraestructuras y un nivel de competitividad atractivo para que entren en su mercado empresas del sector inmobiliario logístico. Ha habido ajustes de precios y costes y, en la medida que la economía sea más competitiva, nuestro sector va a tener un gran potencial de crecimiento, puesto que España tiene la infraestructura, la ubicación geográfica idónea, buen clima y buenas conexiones a diversas partes del mundo. Por ello, consideramos a este país de especial importancia dentro de nuestra estrategia de negocio.
¿Cómo deben ser los nuevos centros logísticos para resultar rentables?Deben tener buena ubicación, con buenas infraestructuras de conexión y acceso a carreteras, instalaciones intermodales, aeropuertos, etcétera. Un precio de suelo ajustado a la realidad del sector y de calidad suficiente en cuanto a materiales y diseño para que los usuarios de estas instalaciones puedan desarrollar su actividad de forma eficiente y con unos costes operativos lo más bajos posibles.