Algo que genera tanto recelo como conciencia de que es necesario. Esa es la colaboración interna y externa en la cadena logística, todavía muy lejos de tener unos niveles adecuados de implementación en este sector.“La colaboración hay que desmitificarla”, defendió en su exposición Pere Joan Massó, director de Logística de CAPSA, quien insistió en que “es el resultado del final de una etapa en las relaciones empresariales y el inicio de otra más madura que a veces no surge por propia iniciativa, sino de forma reactiva”, señaló.Sobre todo en tiempos de crisis, tal y como afirmó Miguel Quintana, director de Operaciones de Boyaca, quien recordó que “la colaboración a menudo nace cuando las cosas no funcionan” al tiempo que subrayó que “la colaboración es un tema de cultura de empresa”.Para Natalia Fernández, directora de Ventas de TXT Group, “debemos concienciarnos de que debemos colaborar haya crisis o no. Ahora estamos colaborando, pero lo hacemos mal a regañadientes, cuando además debemos ser conscientes de todo el tiempo que hemos perdido frente a nuestros competidores por no haber colaborado antes”.“Hay que ser siempre proactivos con la colaboración”, defendió por su parte Pedro Gabaldón, director Plant Operations Southern Europe de ChepMientras que Pere Joan Masso, de CAPSA, apostilló que para logar la colaboración interna a menudo es preciso comenzar con la colaboración externa para que esta permita permeabilizar a toda la estructura de la compañía.
Los Debates ICIL reivindican la trascendencia de la colaboración en toda la cadena logística
Madrid acogió ayer la 8ª edición de los Debates ICIL, foro logístico de referencia de la Fundación ICIL en el que más de 200 profesionales del sector de la logística debatieron sobre temas tan trascendentales como la colaboración externa e interna en el seno de la cadena de suministro.
- 29 septiembre 2018 02:52
- Última actualización
29 septiembre 2018 01:52