Con la implantación del nuevo modelo, la planificación y gestión logística de Mahou-San Miguel se llevará a cabo desde su sede madrileña, unificando herramientas y procedimientos en pro de una mayor eficiencia y alineación estratégica para alcanzar los niveles de servicio establecidos por el Grupo. Para ello, se ha dejado de gestionar el transporte desde sus cuatro delegaciones en Madrid, Burgos, Málaga y Granada. El objetivo, además, es que TAISA se convierta en una empresa más fuerte y versátil capaz de ofrecer también transporte a terceros, creando nuevas sinergias para el Grupo y comercializando su valor añadido. "Su calidad en el servicio continuará siendo un factor diferencial, realizando transportes de carga completa, sirviendo en multientrega y disminuyendo la emisión de CO2 en el marco de la importancia que la cervecera concede al desarrollo sostenible", afirma la compañía en un comunicado.“No se trata únicamente de un cambio organizativo”, puntualiza Miguel Ángel Miguel, director de Logística de Mahou-San Miguel. “Hemos profesionalizado la gestión y dotado a la compañía de más recursos, tanto humanos y formativos como de infraestructuras y de software. Gracias a la integración organizativa y de procesos, hemos evolucionado en las relaciones con nuestros colaboradores; ya sean proveedores, transportistas o clientes; siendo mucho más ágiles y proactivos en el suministro de información y en la resolución de posibles incidencias”, añade. Esta renovación, según Mahou-San Miguel, garantiza la disponibilidad de transporte para el Grupo al tiempo que mejora el servicio al cliente. Es uno de los ejes del innovador Proyecto de Excelencia Logística de Mahou-San Miguel, que le ha convertido en un referente para el sector permitiéndole ofrecer un valor diferencial, sostenible y estratégico.