El proyecto liderado por José Luis Morato ha redefinido y potenciado su posicionamiento con el fin de seguir cosechando éxitos mediante la prestación de servicios de consultoría estratégica orientados a la mejora de procesos, mediante la formación y gestión del talento y la implementación de soluciones tecnológicas e incluyendo estrategias como el outsourcing comercial.Tal y como detalló el viernes a los medios de comunicación José Luis Morato, Boreal tiene como principales nichos de sus servicios para la supply chain el sector del retail y, de forma particular, las “empresas puras de transporte y logística”, donde según Morato hay mucho por hacer en materia de consultoría estratégica, definiendo planes estratégicos y desarrollando servicios de outsourcing comercial. Desde el punto de vista de la consultoría estratégica, Boreal busca ayudar a las empresas en sus procesos de innovación y transformación empresarial, transformando los modelos de negocio, actuando en la reducción de los costes o desarrollando procesos como la internacionalización o las fusiones y adquisiciones.En materia de outsourcing comercial, Boreal apuesta por ayudar a las empresas de logística a mejorar su rentabilidad a largo plazo mediante el crecimiento de sus ventas actuando en áreas como los planes de marketing, las fuerzas de ventas o el assessment comercial.Según José Luis Morato, Boreal SC se ha fijado una estrategia a 3 y 10 años. A diez años vista, Morato apuesta por lograr que Boreal alcance una facturación anual de 3 millones de euros, con una plantilla que ronde las 50 personas y con el objetivo de acometer su internacionalización.A tres años vista, la estrategia es consolidar Boreal en España como una consultora de tamaño medio de referencia en la cadena de suministro y con la posibilidad de incorporar a un socio que pueda dotar a la sociedad de mayores recursos para, entre otras cuestiones, acometer la internacionalización, con Iberoamérica como mercado natural para la expansión.Con un total de siete profesionales en la actualidad, Boreal SC quiere que “las empresas entiendan la consultoría como un acelerador de su crecimiento”, afirma José Luis Morato.La metodología lean es una de las grandes herramientas de Boreal, que apuesta decididamente por la formación “in company” y por los acuerdos con relevantes empresas de tecnología para implementar soluciones concretas e innovadoras siempre de acuerdo con las necesidades detectadas en cada compañía.
Boreal SC apuesta por el retail y el transporte en su estrategia de consultoría logística
Boreal Supply Consulting (SC) ha decidido potenciar su estrategia y plan de negocio priorizando en su actividad la consultoría orientada a todos los ámbitos de la cadena de suministro y a la transformación digital.
- 09 abril 2018 01:00
- Última actualización
09 abril 2018 00:00