La industria cerámica española viaja a Cersaie con la esperanza de poder tomar el pulso a los mercados y salvar el año. 2026 comenzó con las mejores perspectivas, pero las operaciones se han ido complicando. En estos momentos, “nuestra principal reivindicación es clara: sin competitividad no podemos avanzar en el resto de desafíos”, afirma a este Diario Ismael García Peris, presidente de ASCER.
Valencia. Ha pasado un año desde que este Diario le entrevistó (precisamente, con motivo de la feria Cersaie), pero la industria cerámica y su cadena de valor continúan atrapadas en un complejo escenario internacional en el que las incertidumbres atraviesan a todos sectores productivos.
¿En qué momento se encuentra el negocio cerámico y azulejero?
Seguimos en un escenario de elevada incertidumbre. A una demanda que ya venía debilitada se han sumado las tensiones geopolíticas, con un impacto directo sobre aspectos vitales para nuestro sector como el coste de la energía y la logística marítima.
Las exportaciones cayeron un 6,2% en valor en el primer semestre y las empresas afrontan además unos precios del gas que han vuelto a situarse en niveles muy elevados. Todo ello está condicionando la actividad y las decisiones de producción.
¿Cuáles son, en su opinión, los principales desafíos que debe enfrentar la industria?
La competitividad es el gran desafío. Y dentro de ella, el coste de la energía y un marco regulatorio cada vez más exigente y, en ocasiones, poco adaptado a la realidad tecnológica de nuestra industria. Necesitamos estabilidad y certidumbre para que las empresas puedan invertir, innovar y avanzar en su descarbonización.
Promoción y protección ¿siguen siendo los principales objetivos por alcanzar desde ASCER?
Son los dos grandes ejes de actuación de ASCER: defender unas condiciones que permitan a nuestras empresas competir y, al mismo tiempo, promocionar Tile of Spain y poner en valor la cerámica española en los mercados.
En 2026 hemos desarrollado una intensa labor institucional, especialmente en torno a la revisión del EU ETS. En promoción, hemos puesto en marcha iniciativas como Time of Spain, cuya primera edición tuvo una excelente acogida y que repetiremos en 2027 con una agenda más amplia.
“Es relevante que las decisiones se tomen en base a la tecnología y no a la ideología, no se puede exigir cumplir aquello que no es realista ni viable”
¿La industria está recibiendo el apoyo que necesita?
Nuestra principal reivindicación es clara: sin competitividad no podemos avanzar en el resto de desafíos. Las empresas necesitan recursos para poder seguir invirtiendo en innovación y en tecnologías que permitan, por ejemplo, avanzar en la transición energética. También es relevante que las decisiones se tomen en base a la tecnología y no a la ideología, no se puede exigir cumplir aquello que no es realista ni viable.
En cuanto a demandas, con los actuales precios del gas, resulta especialmente necesario contar con una política energética que tenga en cuenta a las industrias gasintensivas como la nuestra. En anteriores crisis, las medidas adoptadas se han centrado en los sectores electrointensivos y nuestra realidad energética es diferente.
Tras encadenar cinco meses con cifras de producción en negativo en julio, ¿cómo afrontan el último cuatrimestre del año?
Con prudencia. Cersaie será un buen termómetro para comprobar cómo responden nuestros principales mercados y qué perspectivas comerciales podemos esperar para la recta final del año. Pero con una demanda todavía débil y el gas en los niveles actuales, es difícil anticipar una recuperación significativa de la producción en los próximos meses.
“Necesitamos estabilidad y certidumbre para que las empresas puedan invertir, innovar y avanzar en su descarbonización”
¿Qué balance realizan del ejercicio? ¿Estas cifras se veían venir?
2026 comenzó con mejores perspectivas, pero el escenario se ha ido deteriorando principalmente a raíz de la guerra en Irán. Las tensiones geopolíticas, la incertidumbre arancelaria y el fuerte incremento de los costes energéticos han enfriado las decisiones de compra en muchos de nuestros mercados.
La evolución de las cifras en lo que llevamos de año demuestra hasta qué punto nuestra actividad está expuesta a factores externos que pueden cambiar las perspectivas en muy poco tiempo. El tablero geopolítico marca más que nunca el devenir del sector.
¿Cómo está la situación del mercado nacional?
El mercado nacional está teniendo un comportamiento mejor que la exportación. La necesidad de vivienda de nueva construcción y de renovar el parque existente ofrece oportunidades para nuestro sector. Sin embargo, existe un problema creciente de falta de mano de obra especializada en la construcción. Es una cuestión que nos preocupa porque puede favorecer la sustitución de la cerámica por otros materiales que requieren menos especialización en su instalación. No olvidemos que la cerámica no está completa hasta que se coloca.
“Con los actuales precios del gas, resulta especialmente necesario contar con una política energética que tenga en cuenta a las industrias gasintensivas como la nuestra”
Entonces, ¿no hablamos de previsiones para 2027?
En el escenario actual sería poco riguroso dar una cifra. Hay demasiadas variables abiertas —energía, geopolítica, comercio internacional o evolución de la demanda— como para hacer una previsión fiable. Esperamos que Cersaie nos permita tomar mejor el pulso a los mercados de cara al cierre del año.
Finalmente, ¿cómo protegemos al producto español frente a los competidores externos desleales?
Por un lado, poniendo en valor todo lo que hay detrás de los productos de Tile of Spain. No hablamos únicamente de diseño, calidad o prestaciones técnicas, sino también de la garantía que supone un producto fabricado en España bajo los estándares europeos ambientales, laborales y de seguridad. Como trasladamos en la campaña “El ingrediente secreto” el respeto de nuestra cerámica es nuestro componente oculto que hay que destacar y que los mercados valoren.
Y, por otro, garantizando unas reglas de competencia equilibradas. No pedimos privilegios: si a la industria europea se le exige cumplir determinados estándares, los productos que entran en nuestro mercado deberían estar sometidos a exigencias equivalentes.
“Cersaie es la gran cita internacional del sector”
Centrándonos en Cersaie: ¿qué esperan de esta feria?
Cersaie es la gran cita internacional del sector y un escaparate fundamental para Tile of Spain. Este año participan 72 empresas fabricantes y comercializadoras vinculadas a ASCER, además de dos miembros afines, lo que convierte a España en una de las mayores representaciones de la feria. El certamen es una oportunidad para presentar novedades, reforzar la relación con los clientes internacionales y, especialmente este año, tomar el pulso a los mercados y a nuestros principales competidores.
“Necesitamos más destinos y mayor frecuencia de conexiones”
Nuestros lectores forman parte de la cadena logística, por ello, nos gustaría saber, ¿cómo está la situación entre la industria y la cadena logística? ¿Las empresas de transporte y logística cumplen con las necesidades de la industria?
Nuestra petición en materia de logística portuaria sigue siendo muy concreta: necesitamos más destinos y mayor frecuencia de conexiones.
Somos una industria eminentemente exportadora —tres de cada cuatro baldosas fabricadas en España se venden fuera de nuestras fronteras— y nuestro producto es muy pesado y cada vez con mayor dispersión de referencias, por lo que disponer de una oferta logística amplia, competitiva y fiable es fundamental para mantener nuestra posición internacional.
¿La logística sigue siendo un valor estratégico para la export-import del sector?
Sin duda. Aunque mayoritariamente trabajamos en condiciones EX WORKS y es el cliente quien organiza el transporte, una buena oferta logística desde nuestros puertos es también una ventaja competitiva para Tile of Spain frente a otros productores con una logística más compleja o sin unas conexiones marítimas tan próximas como las de nuestro clúster tanto por Valencia como por Castellón. Mejores conexiones, frecuencias y tiempos de tránsito facilitan las operaciones de nuestros clientes y hacen más atractivo nuestro producto frente a otros orígenes.
¿Qué valor tienes los puertos en la venta internacional del producto cerámico?
Son una infraestructura esencial para un sector con una vocación exportadora tan marcada como el nuestro. La proximidad y conectividad de los puertos permiten que nuestras empresas lleguen a numerosos mercados internacionales y forman parte de la competitividad de toda la cadena, también evidentemente con la entrada de materias primas. Por eso, la calidad del servicio portuario, las conexiones y la frecuencia son factores que también influyen en nuestra capacidad para competir.
¿Echan en falta alguna infraestructura logística o portuaria?
Una apuesta decidida por la intermodalidad y por una mejor conexión entre carretera, ferrocarril y transporte marítimo aportaría mayor flexibilidad y eficiencia a la cadena logística, reforzando nuestra capacidad para competir y llegar a los mercados internacionales.
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