Improven y Heura apuestan por la circularidad en la cadena de suministro
José Guaita, presidente de Heura, Carla Bassó y Dani Lloret, responsables de cadena de suministro en Improven, y Joan Ros, desarrollo de negocio en Heura.
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Las consultoras Improven y Heura Gestió Medioambiental han organizado el evento titulado “Circularidad en la cadena de suministro”, en el Hub de Empresa de Banco Sabadell en Valencia, en el que los responsables de cadena de suministro de Improven, Daniel Lloret y Carla Bassó, y José Guaita, presidente de Heura, y Joan Ros, desarrollo de negocio en Heura, destacaron la importancia de integrar la circularidad en la cadena de suministro como uno de los pilares estratégicos de las empresas, creadora de oportunidades de competitividad y motor de crecimiento empresarial.
VALENCIA. Los ponentes resaltaron cómo las empresas pueden adaptar sus modelos de negocio hacia cadenas de suministro que sean flexibles, transversales, sostenibles y circulares, lo cual contribuye a reducir significativamente el impacto medioambiental en términos de energía, emisiones y residuos. Esta transformación no solo refleja un impacto positivo en las cuentas de resultados, sino que también fortalece la sostenibilidad como un activo estratégico y de competitividad.
Improven y Heura delinearon la circularidad como una estrategia competitiva que abre oportunidades y nuevas líneas de negocio. En este contexto, enfatizaron la importancia de incluir indicadores clave en materia de sostenibilidad en la toma de decisiones y la necesidad de un monitoreo constante del negocio para cumplir con los requisitos legales y medioambientales. Jose Guaita, de Heura, destacó: “la necesidad de incorporar figuras especializadas como el Chief Sustainability Officer dentro de los cuadros directivos garantizando que la empresa profundicen en el factor de la sostenibilidad dentro de la estrategia empresarial”.
De este modo, la implantación de políticas de sostenibilidad se situaría al mismo nivel que otros conceptos críticos empresariales y formaría parte de las tomas de decisión de los comités de dirección en las organizaciones.
Transformación de la linealidad de la cadena de suministro
La jornada comenzó hablando de la transformación de la linealidad de la cadena de suministro a la circularidad. En este sentido, los expertos explicaron que los modelos de negocio están en plena transición de ser tradicionalmente lineales a adoptar formas más sostenibles y circulares. La cadena de suministro sostenible debe diseñarse con un enfoque dual: optimizar el consumo desde el inicio (eficiencia) y crear nuevos modelos de aprovechamiento de materias primas secundarias, agua y energía (circularidad). En este proceso, la economía circular emerge como una red dinámica y conectada, basada en asociaciones con múltiples actores y que integra conceptos como reducir, recuperar, reutilizar, reparar, renovar, recoger y reciclar integrándolos en modelos que apuntan a una mayor circularidad.
El evento continuó explicando las diferentes palancas estratégicas de la cadena: ecodiseño, aprovisionamiento, procesos productivos, almacenamiento y logística. En cuanto a ecodiseño, este permite reducir impacto en el consumo de energía, emisiones y residuos. Se puso énfasis en la necesidad de integrar enfoques ambientalmente sostenibles en todas las actividades desde las etapas iniciales. Esto implica el uso eficiente y responsable de recursos, la durabilidad y reparabilidad de los productos, la recuperación de materiales y envases, y la biodegradabilidad para reducir el impacto en el consumo de energía, emisiones y residuos.
Respecto al aprovisionamiento es fundamental para garantizar la sostenibilidad de las operaciones empresariales. Las empresas saben que la gestión eficiente de los recursos no solo reduce sobrecostes, sino que también mejora la capacidad de respuesta ante cambios en la demanda. Carla Bassó, de Improven recalcó la importancia del desarrollo de tecnologías avanzadas para una mejor gestión, optimización y predicción de la demanda y, de este modo, establecer alianzas estratégicas con proveedores. “Estas alianzas permiten compartir proyectos de innovación y prácticas sostenibles, asegurando el origen de las materias primas y fomentando la incorporación de materia prima secundaria. Este enfoque colaborativo y holístico es esencial para potenciar la resiliencia y la eficiencia de la cadena de suministro”, añadió Bassó.
La optimización de los procesos productivos es clave para la mejora continua en el contexto de la sostenibilidad. Las empresas están adoptando estrategias que permiten una mayor adaptabilidad a la demanda y una reducción significativa del desperdicio de materiales. La implementación de tecnologías para mejorar la productividad y el rendimiento de los materiales es vital. Además, la reevaluación de los procesos considerando imprescindible la inclusión de aspectos sostenibles permite a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en el modelo de negocio, manteniendo altos niveles de eficiencia y servicio. En este sentido, Daniel Lloret, de Improven, resalta: “Hay que dejar atrás la gestión por silos en los eslabones de la cadena de suministro. Producción no puede seguir siendo un organismo independiente dentro de las organizaciones”. Asimismo, ha apuntado que, si queremos seguir siendo relevantes en el mercado, la concepción tradicional “lean” debe dar paso a conceptos que complementen y maticen esta gestión con flexibilidad, sostenibilidad y visión holística.
Gestión eficiente del almacenamiento
La gestión eficiente del almacenamiento afecta de forma directa en el logro de resultados en la implementación de procesos circulares. Reducir el nivel de stocks obsoletos y deteriorados es una prioridad para las empresas que buscan ser más sostenibles. Joan Ros, de Heura, destaca: “la utilización de sistemas avanzados de gestión de inventario como el desarrollo realizado en el proyecto Track&Trace Reuse, con un control del dato para la trazabilidad que permite la optimización de la gestión, la implementación de políticas de devolución y retorno con proveedores, que contribuye a la eficiencia operativa y apoya la sostenibilidad” al evitar el almacenamiento innecesario de materiales y productos, minimizando el riesgo de obsolescencia, facilita una gestión más responsable y adaptada a la demanda real.
La logística es el eslabón final en la cadena de suministro que también ha evolucionado hacia la sostenibilidad en los últimos años. La búsqueda de eficiencia en la distribución, junto con la reducción de la huella de carbono, son objetivos centrales en este sector. La remodelación de rutas, la saturación de los vehículos para maximizar su capacidad, y la implementación de logística inversa son estrategias efectivas que están adoptando las empresas. Además, la colaboración con plataformas digitales que permiten optimizar las operaciones logísticas y el uso de vehículos propulsados por energías limpias y renovables como el hidrógeno o la electricidad, están marcando el camino hacia una logística más verde y eficiente.
En definitiva, la Circularidad y la Sostenibilidad se han convertido en conceptos imperativos que requieren ser integrados en todas las áreas y actividades de la empresa para lograr definir una Estrategia Integral para un Futuro Sostenible. Desde el ecodiseño, pasando por la optimización productiva, hasta la gestión logística, las empresas que adoptan estos principios no solo están contribuyendo a un futuro más sostenible, sino que también están descubriendo nuevas oportunidades de negocio, para mejorar su eficiencia, reducir costes y fortalecer su posición competitiva en el mercado. Un enfoque holístico de integración, colaboración e innovación en la cadena de suministro son fundamentales para transformar estos desafíos en oportunidades reales y duraderas.