Valencia. José Luis Morato intervino en la mesa de debate sobre cómo deciden las empresas su logística en 2026. Para el senior Manager Principal de Miebach Consulting “la clave es cómo nos anticipamos al cliente”, y señaló a este respecto que los dos aspectos fundamentales son “la colaboración y la comunicación”.
Rafael Salinas, jefe de Operaciones de Porcelanosa, aseguró con respecto a adelantarse a los cambios que lo principal es “alinearse con la estrategia de la compañía”. En este sentido, indicó que en primer lugar “nos comunicamos con el departamento de Producción y vemos cómo prever los cambios”.
Sin embargo, se puso de manifiesto que es complicado anticipar algunas situaciones. Sara Maldonado, directora de Supply Chain de Trolli Ibérica manifestó a este respecto que su compañía “está trabajando varios años en la mejora del forecast”, pero reconoció que hay “situaciones como las geopolíticas que son difíciles de prever”. Maldonado indicó que están “trabajando en una herramienta para visualizar nuestros stocks a unas 20 semanas vista, que tendremos disponible en 2 o 3 meses”.
Al respecto de las tensiones geopolíticas, el director de Operaciones de Zumex, Francisco Serrano, puso como ejemplo el caso de su compañía tras el anuncio de aranceles de Donald Trump, presidente de Estados Unidos: “Cuando se dan disrupciones como los aranceles anunciados por Trump hay que reaccionar. En este caso, tuvimos que ser más ágiles en el envío de las mercancías. Nos tenemos que adaptar a estas situaciones”, señaló.
