MADRID. Tras más de 55 años de experiencia acompañando a empresas en la optimización de sus operaciones logísticas, Moinsa anuncia el lanzamiento de Moinsa Consulting, su nueva consultoría intralogística especializada en el sector textil.
En un contexto marcado por el aumento de costes, una mayor complejidad operativa y picos de demanda cada vez más imprevisibles, la logística de la industria textil afronta un momento de máxima exigencia. En este escenario, el almacén se ha convertido en un elemento estratégico clave para la competitividad del sector.
Moinsa Consulting nace con el objetivo de ayudar a las empresas de la industria textil a abordar este nuevo escenario y convertirlo en una oportunidad. La consultoría trabaja con una metodología basada en el análisis de datos, que comienza con un diagnóstico de la operativa del almacén y continúa con el rediseño y la priorización de los flujos logísticos con mayor potencial de mejora.
Apuestan por un enfoque incremental, consolidando cada avance antes de abordar el siguiente, y planteando la automatización únicamente cuando aporta valor, de forma parcial y escalable, mediante tecnologías modulares y probadas en el mercado.
El rediseño estratégico que Moinsa Consulting ofrece a sus clientes contempla tres planes de acción alternativos, que van de menor a mayor nivel de inversión económica.
Para cada uno de ellos, la consultoría desarrolla un modelo económico comparativo en el que se analizan la inversión necesaria, el ahorro en los costes operativos a corto y largo plazo, y el retorno esperado. Un análisis completo para que el cliente pueda elegir con criterio la opción que mejor se adapta a las necesidades de su empresa.
Con esta nueva iniciativa, Moinsa refuerza su propuesta de valor en el ámbito de la logística textil, ampliando su acompañamiento a las empresas del sector desde una perspectiva estratégica orientada a la toma de decisiones informadas y sostenibles en el tiempo.