Directivos de AstraZeneca, Tendam y Kautex Textron se reúnen para debatir sobre como la resiliencia, la diversificación de proveedores y la capacidad de anticipación ganan peso ante los aranceles y las tensiones comerciales.
BARCELONA. Aranceles, barreras comerciales y cambios regulatorios están obligando a las empresas a revisar sus cadenas de suministro y a reducir la dependencia de determinados mercados y proveedores. En este nuevo escenario, el coste ya no es el único factor que determina dónde comprar o producir: la resiliencia, la proximidad y la capacidad de reacción ganan peso en las decisiones empresariales. Esta fue una de las principales conclusiones de la Founding Night del Supply Chain Professional Club (SCP Club), organizada por BCL y Slimstock, celebrada en Barcelona, que reunió a directivos y profesionales de compañías como AstraZeneca, Tendam, Damm, Mahou, Barça, STADA, Affinity, Ordesa Labs, Kautex Textron, Eurofragance y Quimidroga.
El encuentro marcó además el lanzamiento oficial de SCP Club, una iniciativa impulsada por Slimstock y Barcelona Centre Logístic Catalunya (BCL) que nace como un club privado y exclusivo para líderes de la cadena de suministro, concebido para conectar de forma estable a directivos y responsables de supply chain, operaciones, planificación y logística y facilitar, en un entorno de confianza, el intercambio de experiencias, conocimiento y criterios ante desafíos compartidos.
Del coste a la resiliencia
La jornada contó con la participación de Alejandro Lago, profesor de Operaciones de IESE Business School y doctor por UC Berkeley, quien abrió el debate con la Keynote “Resiliencia operativa en tiempos de Trump”, centrada en cómo el actual contexto geopolítico y comercial está obligando a las empresas a repensar sus modelos operativos y que dio paso al posterior intercambio entre los responsables de supply chain.
A continuación, la mesa redonda “Cómo están respondiendo los líderes de la supply chain al nuevo escenario global” reunió a David Cervera, Supply Chain Lead de AstraZeneca; Judith Blanquez, directora regional de Compras y Logística EU de Kautex Textron; y Manel Jimenez, COO de Tendam, para analizar el impacto que el escenario internacional está teniendo sobre sus decisiones.
El debate evidenció un cambio de prioridades en la planificación empresarial. Frente a un contexto en el que un arancel, una nueva barrera comercial o una interrupción logística pueden modificar repentinamente los costes y la disponibilidad de producto, las compañías están incorporando nuevos criterios a sus decisiones: diversificar proveedores, reducir dependencias, acercar parte del aprovisionamiento y ganar flexibilidad para reaccionar ante imprevistos.
Esta transformación está trasladando la cadena de suministro al centro de la estrategia empresarial. Decisiones sobre cuánto comprar, dónde producir, qué nivel de inventario mantener o qué proveedores utilizar condicionan directamente los márgenes, la disponibilidad de producto y la exposición de las compañías a riesgos externos.
Según Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia e impulsor de SCP Club, “las cadenas de suministro están viviendo una transformación sin precedentes. La creciente complejidad del entorno obliga a los directivos a tomar decisiones cada vez más estratégicas, en escenarios donde la eficiencia operativa tiene un impacto directo sobre la rentabilidad y la competitividad de las empresas”.
Comunidad
Es precisamente ante este escenario que SCP Club inicia su actividad en Barcelona como una comunidad privada dirigida a profesionales de supply chain, operaciones, planificación y logística, con la voluntad de poner en común cómo están respondiendo las compañías a problemas que afectan de forma transversal al sector.
La inteligencia artificial aplicada a la planificación, la geopolítica, la sostenibilidad, el talento y los nuevos modelos operativos estarán entre los ejes de sus próximos encuentros. El objetivo será llevar estos grandes debates a decisiones concretas del día a día empresarial, desde cuánto comprar o dónde producir hasta qué nivel de inventario mantener ante posibles interrupciones.
“La inauguración del Supply Chain Professional Club ha demostrado que existe una necesidad real de crear espacios de encuentro donde los profesionales puedan compartir experiencias, debatir retos comunes y construir una visión conjunta sobre el futuro de la cadena de suministro”, concluye Peris.
