Este proceso ha incorporado tanto a voces internas de la comunidad portuaria (personal propio y empresas instaladas en el ámbito portuario) como externas (instituciones públicas, asociaciones de empresarios y otros grupos de interés).
Surge así un nuevo Plan Estratégico de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife (2022-2026), pendiente de aprobación por parte de su Consejo de Administración. La propuesta tiene como misión fundamental crear valor para la sociedad canaria con una gestión excelente y emprendedora de los puertos, con el objetivo de ser un elemento clave de la conectividad sostenible entre las islas, el líder de la economía azul y la intersección Europa-África-América.
COMPETITIVIDADCon un porcentaje del 47,5% son nueve los objetivos estratégicos que la desarrollan:1.- Oferta de Infraestructuras, instalaciones y servicios conectados y sostenibles.2.- Ordenación y gestión avanzada del dominio público.3.- Refuerzo en la calidad de los servicios portuarios.4.- Seguridad y protección a la Comunidad Portuaria.5.- Eficiencia y optimización en la gestión de recursos económicos-financieros.6.- Mejora continua del capital humano.7.- Eficiencia en la contratación administrativa del puerto.8.- Impulso sistémico de la innovación.9.- Modernización y transformación digital de los TIC.
DESARROLLO DEL NEGOCIOCon un peso del 17,5% sobre el total, persigue tres objetivos:1.- Promoción y gestión comercial.2.- Desarrollo de la inteligencia de negocio.3.- Potenciar instrumentos de planificación.
SOSTENIBILIDADCon un peso específico sobre el programa del 35% se apoya en cuatro grandes ejes de actuación:1.- Impulso a la sostenibilidad institucional.2.- Maximización de la sostenibilidad económica.3.- Refuerzo de la sostenibilidad medioambiental.4.- Potenciar la Responsabilidad Social.