VALENCIA. Andrés Menéndez, director general de staffing y RIS en Randstad expuso lo que, en su opinión, son las claves para retener el talento en el sector marítimo-portuario: “una propuesta de valor, un plan de carrera y la formación reducen el riesgo de salida de los empleados”, afirmó. Asimismo, indicó que el principal motivo “por el que las personas abandonan los trabajos es el líder”.
Mercedes Pardo, CEO del Instituto Marítimo Español (IME), señaló que también son fundamentales para la retención del talento “la escucha activa y el reconocimiento del empleado”. Asimismo, abogó por la colaboración intergeneracional “ya que se puede aprender tanto los jóvenes de las personas mayores como a la inversa”.
Sara Recatalá, miembro de la junta directiva de WISTA, abogó por la “diversidad de los equipos, que enriquece las decisiones y también es competitividad, y atrae talento y lo retiene”. Por último, Manuel Pastor, director del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) apostó por la “promoción, la movilidad y el impacto. Esto es lo que tenemos que ofrecer para retener el talento”.
En cuanto al atractivo del sector, para Sara Recatalá “más que una crisis de vocaciones existe una crisis de relato, y necesitamos que el sector se haga visible”. Por su parte, Andrés Menéndez, destacó que existe “una crisis de talento, no de vocación. Los puertos resultan atractivos, al igual que la logística”.
Los participantes en el debate, moderado por el presidente de la Autoridad Portuaria de Huelva, Alberto Santana, abordaron también el aspecto de la flexibilidad y la conciliación. A este respecto, Mercedes Pardo recordó que la generación Z “busca la flexibilidad y que haya un propósito en las empresas y está pidiendo un cambio”.