El proceso de actualización del Plan Estratégico de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz se encuentra en sus últimas fases, un proceso que ha incorporado tanto a voces internas de la comunidad portuaria (personal propio y empresas instaladas en el ámbito portuario), como externas, esto es, instituciones públicas, asociaciones de empresarios y otros grupos de interés.
El borrador del nuevo Plan Estratégico de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife (2022-2026) está pendiente de aprobación por parte de su Consejo de Administración. La propuesta tiene como misión fundamental crear valor para la sociedad canaria con una gestión excelente y emprendedora de los puertos tinerfeños. Puertos de Tenerife quiere ser un elemento clave de la conectividad sostenible entre las islas, el líder de la economía azul y la intersección Europa-África-América.
Dicho plan se fundamente en tres ejes
y 16 objetivos estratégicos.
El gran eje a desarrollar, ya que es el 47,5% de las acciones a realizar:
1.- Oferta de Infraestructuras, instalaciones y servicios conectados y sostenibles.
2.- Ordenación y gestión avanzada del dominio público.
3.- Refuerzo en la calidad de los servicios portuarios.
4.- Seguridad y protección a la comunidad portuaria.
5.- Eficiencia y optimización en la gestión de recursos económicos-financieros.
6.- Mejora continua del capital humano.
7.- Eficiencia en la contratación administrativa del puerto.
8.- Impulso sistémico de la innovación.
9.- Modernización y transformación digital de los TIC.
Supone un 17,5% del total, con tres objetivos estratégicos:
1.- Promoción y gestión comercial.
2.- Desarrollo de la inteligencia de negocio.
3.- Potenciar instrumentos de planificación.
Con un peso específico sobre el programa del 35% se apoya en cuatro grandes acciones:
1.- Impulso a la sostenibilidad institucional.
2.- Maximización de la sostenibilidad económica.
3.- Refuerzo de la sostenibilidad medioambiental.
4.- Potenciación de la Responsabilidad Social Corporativa.