Menú
Suscripción

Que no nos quiten la autocrítica

  • Última actualización
    24 julio 2026 05:20

Pocas veces se ha conseguido reunir, en una mesa de debate sereno y constructivo, a tan significativas personalidades con tanto que aportar sobre el mundo de la competitividad empresarial y la innovación. Pocas o ninguna. La formación, la tecnología, la administración, la gran empresa, la pequeña y mediana, el asociacionismo... todos los engranajes que tienen algo que ver en la competitividad estuvieron representados, al más alto nivel, en el Desayuno Informativo organizado el pasado lunes por Diario del Puerto. A priori, a los organizadores, con esos mimbres, se nos exigía, como debe de ser, sacar un cesto de ideas más que aprovechable. Y así creemos que fue.

Por encima de las ideas y opiniones vertidas en el debate abierto y sincero, quedan algunas conclusiones fundamentales: de lo que se trata no es de ser competitivos o más competitivos, sino ser lo más competitivos posibles. Para ello se hace preciso multiplicar el diálogo y la coordinación entre los actores de la economía.

Partiendo de esas premisas, no nos queda otra que presumir de que Grupo Diario – Diario del Puerto ha puesto todo de su parte, desde siempre, para, precisamente, fomentar el acercamiento y el diálogo, entre los muy numerosos actores de la economía en general y de la logística en particular. Con ese objetivo organizamos, en distintos lugares del país, torneos de pádel, entrega de premios, fiestas de la logística o nuestros Desayunos Informativos, consolidados, precisamente, como unas iniciativas de formación y acercamiento, mediante la escucha y el diálogo. En estos Desayunos, seleccionando muy especialmente los formatos, los invitados y las temáticas, Grupo Diario pone su estructura al servicio de estos fructíferos intercambios de puntos de vista. Estos eventos de unión y vertebración del colectivo logístico consiguen reunir cada año a más de 25.000 profesionales logísticos. Creemos firmemente en lo que se subrayó en el encuentro del lunes: la inyección extra de competitividad se consigue con el acercamiento de unos a otros, para coordinar acciones, para unir esfuerzos, para conseguir la coreografía perfectamente engrasada que nos lleve a los niveles de competitividad máxima posible y, por tanto, totalmente exigible. Nada menos.

Ver qué puede ser mejorable de lo que cada cual hacemos es un magnífico principio

Además, más allá de todo esto, el diálogo, la cercanía, el cara a cara entre los que comparten cierta rivalidad y concretos intereses comunes sirve para limar asperezas, abrir puertas de contacto, de colaboración. Siempre he dicho que muchas veces el progreso está, o puede estar, más en llevarse bien con la competencia que con los clientes. En las Fiestas de la Logística esto ha quedado más que demostrado a nivel de las plantillas. Se hace más llevadero y fructífero el trato cuando se han conocido personalmente unos y otros. A nivel empresarios y alta dirección, encuentros como el del lunes, pueden ocasionar, quién sabe, valiosos acercamientos. Podrán seguir compitiendo ferozmente, podrán abrir, quizás, alguna vía de comunicación, pero lo que es seguro es que es más fácil la relación tras los encuentros personales. Y es que nadie es tan demonio ni tan ángel en las distancias cortas. Todos somos más personas. Y es entre personas como se consiguen los grandes acuerdos de progreso, tengas el cargo que tengas.

Marián Cano, la consellera de Industria, Turismo, Innovación y comercio aportó al diálogo su vocación de escucha real, su reiterada autocrítica y su humildad. De esa actitud tomamos minuciosa nota. A veces de la forma de comunicar y mostrarse se puede aprender más que las palabras. Mucho más. Ver qué puede ser mejorable de lo que cada cual hacemos es un magnífico principio. La autocrítica siempre es una buena idea. Nadie debe hacerla por nosotros.