La Asamblea General Ordinaria 2026 del Centro Español de Logística (CEL) celebrada ayer sirvió para poner en valor el creciente papel de la entidad como dinamizadora del conocimiento, la innovación y la formación en el sector logístico, destacando la disrupción tecnológica y la necesidad de adaptación constante.
madrid. Durante su intervención, la presidenta del CEL, Ana González, hizo balance del ejercicio en el último año, destacando la intensa actividad desarrollada por la organización y su impacto en el ecosistema logístico. “Una de las actividades principales del CEL es acercar a los profesionales y favorecer el networking”, subrayó, poniendo el foco en la dimensión relacional del sector. En este sentido, el CEL organizó un total de 44 eventos a lo largo del año, que congregaron a 1.613 asistentes, consolidando estos encuentros como espacios clave para el intercambio de conocimiento y la generación de oportunidades.
Uno de los hitos más relevantes del pasado ejercicio ha sido la consolidación del primer comité internacional del CEL, con un enfoque estratégico orientado a reforzar la presencia de la entidad más allá de Madrid y acercarse a entornos industriales y exportadores.
Según explicó González, este movimiento responde a la necesidad de “acercarnos más a las empresas de estas zonas y a sus profesionales”, en un contexto en el que la logística adquiere un papel cada vez más relevante en la competitividad territorial.
Además, el CEL continúa avanzando en su desarrollo territorial y en la especialización de sus áreas de trabajo, con la creación y fortalecimiento de distintos comités sectoriales. Entre ellos, destacan el comité de eficiencia energética, el grupo de trabajo de ferrocarril (como apuesta por la intermodalidad y la colaboración público-privada) y el consolidado comité de logística sanitaria.
Este último, denominado CEL Salud, se ha posicionado como uno de los más activos, especialmente tras la pandemia. “Es un ejemplo de cómo el sector ha puesto en valor a profesionales que están haciendo avances a nivel normativo”, señaló la presidenta, destacando su contribución en propuestas trasladadas al ámbito legislativo, como el anteproyecto de ley del medicamento.
Por otro lado, la innovación sigue siendo otro de los pilares fundamentales del CEL. Durante el año, la organización ha impulsado seis estudios estratégicos sobre temáticas clave como ciberseguridad, absentismo laboral, inteligencia artificial aplicada a la logística, automatización e-commerce, productividad o sostenibilidad.
Asimismo, se pusieron en marcha cinco proyectos de innovación, tanto a nivel nacional como internacional, reforzando el papel del CEL como generador de conocimiento aplicado. “Generamos conocimiento, no solo lo compartimos”, afirmó González, quien incidió en la vocación del CEL de acompañar a las empresas en un entorno “de cambios y complejidad”.
Formación
La formación, uno de los pilares fundacionales del CEL desde hace más de 45 años, continúa ganando peso en la actividad de la entidad. En 2025, el número de alumnos experimentó un crecimiento del 38,4%, impulsado por la actualización de contenidos y la adaptación a las nuevas necesidades del sector. En lo que va de 2026, ya se han impartido seis cursos con cerca de 1.878 alumnos, y se prevé mantener esta tendencia al alza en la segunda mitad del año. “La formación nació con el CEL y sigue siendo clave para capacitar a los profesionales”, recordó la presidenta.
El CEL destaca el fortalecimiento de los comités sectoriales y la colaboración público-privada
De cara al presente ejercicio, el CEL se ha fijado como objetivo un crecimiento del 15% en el número de socios, meta de la que ya ha alcanzado aproximadamente un tercio.
Además, la agenda del año incluye eventos de referencia como el Congreso CEL de Logística Sanitaria, el congreso anual de la asociación (previsto para el 22 de octubre en Madrid) y la tradicional entrega de premios CEL, que se celebrará en noviembre.
Inteligencia artificial
En el marco de la IA, Esther Morales, directora de negocio en MIOTI Tech & Business School, señaló que “si las empresas no tienen una estrategia de datos, es muy difícil generar ventaja competitiva”, subrayando que los datos son la base sobre la que se construye el actual engranaje de los sistemas basados en la Inteligencia Artificial.
Los nuevos estudios de la entidad se centran en ciberseguridad, automoatización, e-commerce e IA
Morales alertó sobre la velocidad del cambio tecnológico y su impacto en el tejido empresarial. “No se trata de quién es más fuerte, sino de quién se adapta mejor al cambio”, ya que más del 50% de las empresas del ranking Fortune 500 han desaparecido desde el año 2000.
En este contexto, destacó que la adopción de la Inteligencia artificial está siendo la más rápida de la historia, aunque todavía en una fase incipiente en muchos sectores, incluido el transporte y la logística. “El 81% de las empresas ya la utiliza, pero solo una parte de los casos de uso está en producción”, explicó.
Madrid, hub logístico
Durante la jornada también se puso de relieve el papel de la Comunidad de Madrid como nodo logístico clave en la península ibérica. Eduardo San Román, director de la Agencia Logística de la Comunidad de Madrid, se encargó de presentar las ventajas competitivas de la misma, como su ubicación estratégica, la conectividad aérea y terrestre, y la capacidad de su infraestructura logística.
Bajo el lema “El corazón logístico de la península”, incidió en factores como la concentración de demanda, el desarrollo de plataformas logísticas modernas y la conexión con mercados internacionales.
Asimismo, subrayó el peso del sector en la economía regional, con cifras como una aportación del 11% al PIB, más de 206.000 empleos directos y 38 millones de metros cuadrados de superficie logística.
En este sentido y acompañando al CEL, señaló que el sector logístico se encuentra en plena transformación, por la digitalización, la sostenibilidad y la necesidad de ser eficientes.
