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La cercanía al cliente y el crecimiento marcan la Convención 2026 de MatErh en León

MatErh celebró la pasada semana en León su Convención Anual, una cita que reunió a más de cuarenta profesionales de las diferentes áreas de la compañía para compartir visión, analizar los retos del futuro y avanzar en su estrategia de crecimiento.

BILBAO. José María Erhardt, CEO de MatErh, presentó los principales indicadores de la compañía, repasó la evolución del negocio y expuso los planes de crecimiento previstos para los próximos ejercicios.

En su intervención destacó que “en un mercado marcado por la entrada creciente de fondos de inversión y grandes brokers internacionales, MatErh apuesta por un modelo basado en la cercanía, la especialización y la anticipación a las necesidades del cliente. La compañía mantiene la visión de largo plazo y la agilidad propias de una empresa familiar, ofreciendo soluciones a medida y una rápida capacidad de adaptación ante los retos propios de cada cliente”.

Integración de servicios

También intervinieron Laura Casal, Directora del Área de Consultoría de Riesgos; Néstor Rodríguez, Director Comercial; y Santiago Elizalde, Director de la Correduría, quienes analizaron la evolución de sus unidades de negocio y los avances en la integración de servicios para ofrecer una propuesta cada vez más completa al cliente.

Asimismo, se repasaron los objetivos para el presente ejercicio y se destacaron las mejoras de productividad impulsadas por la optimización de procesos y las inversiones en gestión del dato e inteligencia artificial.

Se repasaron los objetivos para el presente ejercicio y se destacaron las mejoras de productividad impulsadas por la optimización de procesos y las inversiones en gestión del dato e inteligencia artificial

Cerró la Convención José María Erhardt, quien expuso las bases del desarrollo futuro de la compañía, basadas en el crecimiento orgánico incorporando nuevas áreas de especialización, expansión geográfica y desarrollo del talento interno; complementado con una estrategia de carácter inorgánico a través de la integración de nuevos mediadores y colaboradores al proyecto, así como la potencial acogida de socios que aporten un sólido conocimiento de sectores industriales concretos y contribuyan al desarrollo del negocio.