Desde el pasado 7 de abril, Ramón Sotomayor es el nuevo CEO de Romeu. A lo largo de la entrevista, la primera que concede a un medio de comunicación desde su llegada al operador logístico, desgrana cuáles serán sus líneas de actuación en su nueva etapa profesional, y pone en valor el trabajo realizado por la compañía en los últimos años para sentar las bases de su futuro.
VALENCIA. La entrevista tiene lugar en la sede del grupo, a tan sólo unos metros del Puerto de Valencia, una sede que en los últimos meses ha sufrido una gran transformación. La entrevista transcurre en una de las amplias salas de reuniones con las que cuenta ahora la sede, en un ambiente tranquilo y que invita a que la conversación discurra de manera pausada, suave, un estilo que permite entrar al detalle de todos los temas.
Se nota enseguida la experiencia de Ramón Sotomayor. Su amplísima trayectoria profesional le confiere una visión panorámica de lo que es la gestión de una empresa como Romeu: familiar y multinacional, con tradición pero con ganas de crecer y modernizarse de manera continua. El CEO de Romeu no elude ninguna pregunta, pero se muestra prudente y comedido en sus respuestas.
Hace poco más de un mes que es el nuevo CEO de Romeu. ¿Cómo se ha producido su desembarco en una empresa de esta importancia?
De una manera muy ordenada. Esta ha sido una transición que estaba planificada, que se ha realizado con mucha normalidad. Hay que reconocer que Gonzalo Sanz -anterior CEO del grupo empresarial- ha hecho un trabajo estupendo en los nueve años anteriores, y ha facilitado muchísimo que esta transición se haga de manera ordenada, estructurada y tranquila.
¿Conocía el sector logístico? ¿Qué impresión le ha causado?
Es cierto que yo no vengo del sector, he trabajado en otras actividades. Pero en cambio en mi vida profesional nunca ha habido ninguna responsabilidad que no tuviera un componente clave en la logística para servir a los clientes. En ese sentido, la realidad de las necesidades del cliente y su punto de vista en esta material la conozco muy bien.
Ahora, visto desde dentro, he de decir que es un negocio muy dinámico, que tiene retos importantes a los que deberá responder, como es la influencia de la geopolítica y de un entorno cambiante y del papel que van a jugar los procesos de transformación digital y la implementación de las tecnologías disruptivas.
“La logística es un negocio muy dinámico, que tiene retos importantes a los que deberá responder, como es la influencia de la geopolítica y de un entorno cambiante y del papel que van a jugar los procesos de transformación digital y la implementación de las tecnologías disruptivas”
Su carrera profesional se puede definir como la de un alto ejecutivo global, estratega industrial y especialista en la transformación de grandes corporaciones multinacionales y holdings familiares. ¿Cómo puede beneficiar esta trayectoria a Romeu?
Creo que mi experiencia complementa muy bien el desarrollo actual de Romeu en todos sus campos de actuación. He tenido una trayectoria en empresas de carácter familiar y de diferentes industrias. Creo que conocer las estructuras de accionariado familiares es importante. Además, he participado en proyectos a nivel internacional con una perspectiva muy global de los negocios llevados a cabo por grandes grupos, con importantes procesos de transformación. Todo ello es un conjunto de experiencias que creo que viene a complementar a Romeu en su desarrollo futuro.
¿Cuáles serán los objetivos que marcarán su labor como CEO de Romeu?
Como describíamos al principio, mi tarea se va a basar en la continuidad, potenciando el crecimiento y la presencia de Romeu en sus mercados principales. Asimismo, deberemos ser capaces de dar respuesta a todos los retos tecnológicos y a los ciclos cambiantes del entorno.
“El accionariado de Romeu ha estado en manos de la familia Romeu más de 150 años, no puedo ser más claro”
¿En qué se va a basar la estrategia de crecimiento de Romeu a corto, medio y largo plazo? ¿Apostará por las adquisiciones?
Romeu ha invertido reciente y significativamente en su expansión geográfica. Ya lo hizo en Colombia, ahora más recientemente en Brasil, y también en África. Al mismo tiempo, ha apostado por crecer en su oferta aérea y en la gestión de terminales. Sin ninguna duda, ese crecimiento hay que consolidarlo, y Romeu estará atenta a todas las oportunidades que pueda haber en el mercado, como lo ha hecho en el pasado.
¿Cuáles son los mercados en los que Romeu quiere potenciar su presencia?
Romeu claramente tiene una vocación latinoamericana. Es muy fuerte en la Península Ibérica, norte de África, pero Latinoamérica es un mercado muy atractivo donde seguiremos creciendo, no tengo ninguna duda.
Romeu es una empresa de marcado carácter familiar. ¿Tiene previsto la compañía abrir su capital a nuevas participaciones?
El accionariado de Romeu ha estado en manos de la familia Romeu más de 150 años: no puedo ser más claro.
Nos gustaría saber cómo afecta a Romeu el actual período de inestabilidad global. ¿Se han visto obligados a cambiar su estrategia por esta circunstancia?
Por el momento, hoy por hoy, esta situación no nos afecta de manera directa. Es cierto que incide en el entorno y el contexto, de hecho, está afectando a todos los sectores económicos e industriales, no sólo al logístico. Hay una realidad geopolítica que nos hará vivir nuevas realidades, y las compañías deberán adaptarse con mucha eficacia a esos cambios.
“Mi tarea se va a basar en la continuidad, potenciando el crecimiento y la presencia de Romeu en sus mercados principales”
¿Qué valoración realizan desde Romeu de problemas estructurales que afectan al sector logístico, como las dificultades para encontrar ciertos perfiles profesionales?
Es un problema generalizado en todo el mundo. Hay una gran escasez de talento cualificado, hay una competencia sobre ese talento tan escaso y vamos a seguir viendo esa realidad. A corto plazo seguiremos viendo competencia en ese pool de talento limitado, no sólo en España, sino en toda Europa y también en Estados Unidos.
¿Cómo espera cerrar el año Romeu?
Aunque aún es pronto y el entorno es muy cambiante, 2026 va a ser un buen año, estamos convencidos de ello.
“A corto plazo seguiremos viendo competencia en ese pool de talento limitado, no sólo en España, sino en toda Europa y también en Estados Unidos”
El futuro de un grupo tan importante como Romeu pasa por...
Por ser la referencia en el mercado de la logística internacional de mercancías. Creo que esto resume ahora mismo muy bien hacia dónde queremos ir.
“La cultura de la sostenibilidad está muy asentada en la empresa”
¿Qué peso tiene la sostenibilidad en la estrategia de Romeu?
Romeu tiene una trayectoria muy importante en este campo, reconocida en el mercado por clientes y proveedores, con soluciones de reducción de huella de carbono concretas. La cultura de la sostenibilidad está muy asentada en la empresa.
¿Se puede ser sostenibles y eficientes al mismo tiempo?
La implantación de políticas de sostenibilidad ha servido para que las empresas y el mercado hayan tomado conciencia de la huella que dejan con su actividad y que tienen que tener unas políticas muy claras de reducción de esa huella. Creo que eso ha mejorado sustancialmente en los últimos 15 años, en Europa principalmente. Dicho esto, tenemos también que conseguir ser eficientes al implantar todas esas medidas y yo creo que ese es el trabajo que nos queda, buscar la eficiencia en la implantación de esas medidas para que no nos reste competitividad. Para mí son totalmente compatibles ambos procesos cuando hacemos razonable la estructura de información y reporte de procesos que se impone a las empresas.
“Estamos muy preparados para afrontar el reto de la ciberseguridad”
Como experto en conectar la ingeniería con la estrategia corporativa, ¿cree que ha sido seleccionado para gobernar la transición tecnológica del grupo?
Mi perfil aporta una experiencia diversa en esos procesos de transformación tecnológica. El mercado de la logística claramente tiene una oportunidad en abrazar los retos tecnológicos y Romeu en particular lleva tiempo en ese proceso, adquiriendo e implantando con mucha intensidad en su estructura de procesos esas herramientas. Romeu va a ser una empresa líder en esa adaptación de las nuevas tecnologías, no tengo ninguna duda.
Para usted, ¿cuáles de esas tecnologías disruptivas van a ser determinantes?
La inteligencia artificial tiene mucho que decir en estos procesos. Nosotros ya hemos iniciado ese camino que, no obstante, ofrece un crecimiento enorme, pero también exige una constante respuesta a la evolución de esa tecnología. Romeu tiene una posición muy sólida para poder atender a esos cambios que vienen.
¿Cree que es una tendencia inevitable? ¿Cree que las empresas que no adopten estas nuevas tecnologías quedarán fuera del mercado?
Hay que estar en sintonía con las nuevas tecnologías por muchas razones. Principalmente porque logras una mejora competitiva en el mercado y también porque hay que responder a la digitalización de los propios modelos de negocio. Esto ocurre en todos los ámbitos de la industria, de los negocios y de los servicios. La logística no está fuera de esas tendencias y de esas necesidades.
¿Cómo cree que esas nuevas tecnologías reforzarán la resiliencia de Romeu?
Esas nuevas tecnologías ayudan a interpretar y anticipar las realidades de cambios geopolíticos de una manera muchísimo más eficiente que antes. ¿Por qué? Porque seremos capaces de gestionar datos de fuentes muy diversas y nos proporcionarán una imagen mucho más amplia de cuál es nuestra realidad en el mundo. Claramente permiten una capacidad de análisis brutal y anticipar y responder con mucha más velocidad y eficacia. Desde la crisis sanitaria hemos aprendido que hay que estar preparado para responder a estos ciclos cada vez más cortos y de nuevas realidades, y las nuevas tecnologías nos van a ayudar mucho en ese proceso.
Esa moneda tiene otra cara, que es la de los ataques cibernéticos. ¿Está preparado el grupo para esta realidad?
El crecimiento de las nuevas tecnologías viene asociado de manera indisoluble a esta problemática. Esta realidad debe estar perfectamente perimetrada para responder a cualquier amenaza que existe. En este tiempo he logrado constatar que estamos muy preparados para afrontar este reto.
PERFIL
Ramón Sotomayor cuenta con una amplia experiencia en puestos directivos. Ha sido miembro de los Consejos de Administración de Velatia, Levantina Group, Grupo Lantero y Abengoa. Asimismo, ha sido consejero delegado de Antolín y CEO de Seame, Thyssenkrupp Elevator Spain, ThyssenKrupp Elevator Escalator y ThyssenKrupp Airport Systems. También ha formado parte del Consejo Asesor de Nexxus Iberia y del Consejo Social de la Universidad de Oviedo.
