SANTANDER. La necesidad de evolucionar desde modelos de gestión muy asentados en procedimientos y jerarquías hacia organizaciones capaces de movilizar talento, generar confianza y responder con agilidad al cambio ha centrado este viernes la cuarta y última jornada de la Semana Portuaria UIMP 2026, celebrada desde el martes en el Palacio de la Magdalena.
Bajo el título “Escuela de Liderazgo. Un nuevo modelo de management para puertos y autoridades portuarias”, el encuentro ha reunido experiencias procedentes de la gestión portuaria, la universidad, las Fuerzas Armadas y la empresa para reflexionar sobre cómo dirigir organizaciones sometidas a una transformación tecnológica, económica y cultural.
La clave de la gestión
El presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, César Díaz, ha colocado la gestión del talento entre los principales desafíos. “Talento tenemos, es evidente que está ahí, pero la clave es la gestión”, ha dicho. Díaz ha recordado que disponer de planes estratégicos, infraestructuras y tecnología no basta si no existen personas capaces de orientar esos recursos y alinear los objetivos.
“Debemos pasar de la obsesión por el control a un mayor foco en el aprendizaje”, ha defendido Concepción López, rectora de la Universidad dde Cantabria
Mariola Urrea, vicerrectora de Internacionalización y Relaciones Institucionales de la UIMP, ha separado dos conceptos que con frecuencia se presentan unidos. “El management tiene mucho que ver con los procedimientos, y el liderazgo tiene que ver, sobre todo y especialmente, con las personas”, ha explicado. Liderar requiere, en su opinión, involucrar a los equipos en el propósito de la organización y hacerles protagonistas del proyecto.
Urrea ha relacionado además liderazgo e innovación a través del cambio, el conocimiento y la creación de valor y ha introducido un componente menos habitual en el discurso sobre gestión: “la capacidad de soñar”. “No hay realidad de empresa humana que no empiece por un sueño”, ha recordado citando a Pedro Salinas, antes de invitar al sector a proyectar esa capacidad sobre el futuro de los puertos.
Puertos menos rígidos
La rectora de la Universidad de Cantabria, Concepción López, ha llevado la transformación directamente al terreno portuario. “Hoy un puerto es un nodo logístico, una plataforma de intercambio de información, una comunidad empresarial, una red de innovación y un ecosistema territorial”, ha señalado.
Esta realidad exige, según ha defendido, sustituir progresivamente la lógica de la organización aislada por la del ecosistema y evolucionar desde la planificación hacia una adaptación continua. López ha advertido de que las estructuras funcionales y burocráticas pueden ser muy eficientes, pero presentan dificultades para responder con rapidez cuando cambia el entorno.
“Debemos pasar de la obsesión por el control a un mayor foco en el aprendizaje”, ha afirmado, planteando también estructuras más colaborativas y una cultura organizativa más adaptativa.
Saber qué hacer y hacerlo
El general de División Carlos Javier Frías ha abordado el liderazgo desde la experiencia de las organizaciones militares y ha defendido que sus principios esenciales trascienden sectores y épocas porque se sustentan en el comportamiento humano.
“El liderazgo consiste, en buena parte, en saber cómo mitigar esas debilidades humanas y cómo incrementar o potenciar las fortalezas”, ha explicado. Su tesis parte de una premisa: “Las organizaciones son las personas”.
Frías ha insistido en el carácter práctico del liderazgo. “El liderazgo, desde el punto de vista de la organización, es una cuestión instrumental”, ha señalado, definiéndolo como una serie de herramientas que pueden aprenderse y utilizarse para lograr que una organización alcance sus objetivos.
“El liderazgo, desde el punto de vista de la organización, es una cuestión instrumental”, ha señalado el general de División Carlos Javier Frías
La toma de decisiones ha ocupado una parte destacada de su intervención. Frente a sistemas en los que las incidencias ascienden por toda la cadena jerárquica hasta concentrarse en pocas personas, ha presentado el mission command o mando orientado a la misión: fijar claramente qué se quiere conseguir y permitir que los niveles inferiores decidan cómo hacerlo. “Lo difícil no es saber qué hacer; lo difícil es hacerlo”, ha resumido citando al general Schwarzkopf.
En la jornada ha participado también Javier Sánchez Lamelas, fundador y CEO de Top Line Marketing Consulting y exvicepresidente global de Marketing de Coca-Cola. Clara La Calle López-Gay, secretaria general de Puertos del Estado, tenía prevista su participación en el encuentro, aunque finalmente no ha podido asistir.
Semana Portuaria: Cuatro días para repensar los puertos
La Semana Portuaria UIMP 2026 se ha cerrado después de cuatro jornadas que han recorrido buena parte de los desafíos que condicionan el futuro del sistema portuario. El martes, el encuentro sobre la ciudad portuaria iberoamericana analizó la evolución de las relaciones puerto-ciudad y la regeneración de los waterfronts, con el objetivo de avanzar hacia una integración que trascienda la dimensión física y alcance los ámbitos económico, social y territorial.
La segunda jornada trasladó el foco a “Ferroportuaria: movilidad sostenible e inteligente”, con el ferrocarril, la intermodalidad, las autopistas ferroviarias y la conectividad terrestre de los puertos como principales argumentos. El tercer encuentro, “Los puertos en la nueva geoestrategia emergente”, abordó geopolítica marítima, vulnerabilidad de las cadenas de suministro y rutas marítimas, seguridad, defensa, China, los chokepoints y el posible papel futuro del Ártico.
Finalmente, la Escuela de Liderazgo ha mirado hacia el interior de las organizaciones para analizar talento, personas, estructuras, transformación digital, cultura corporativa y toma de decisiones.
A lo largo de los cuatro días han asistido a Santander presidentes de nueve autoridades portuarias: Martín Fernández Prado, de A Coruña; Iván Jiménez, de Bilbao; Teófila Martínez, de la Bahía de Cádiz; Manuel Alberto Santana, de Huelva; Carlos Rubio, de Málaga; César Díaz, de Santander; Rafael Carmona, de Sevilla; Santiago Castellà, de Tarragona; y Mar Chao (Valencia).
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