La Autoridad Portuaria de Alicante celebró ayer, en sus instalaciones, la “Jornada de reflexión y diagnóstico para la Estrategia de Innovación del Puerto de Alicante”, un encuentro participativo que reunió a más de medio centenar de profesionales y empresas de la comunidad logístico-portuaria y del Puerto.
ALICANTE. La jornada, encuadrada en el proceso de actualización de la Estrategia de Innovación de la propia entidad, confirmó el elevado grado de implicación del ecosistema portuario alicantino, en la definición de un modelo de puerto más innovador, sostenible y competitivo.
Según la Autoridad Portuaria, la elevada participación y la calidad de las aportaciones recibidas “evidencian que la hoja de ruta emprendida por la Autoridad Portuaria, bajo la presidencia de Luis Rodríguez, está dando resultados tangibles, tanto en términos de gobernanza colaborativa como de crecimiento de la actividad”.
La apertura institucional corrió a cargo de Luis Rodríguez, presidente de la Autoridad Portuaria de Alicante, que estuvo acompañado por Francisco Toledo, director de la Cátedra Smart Ports; Luis Fernando Sánchez, director del Puerto; y Vicente Seguí, director general de Empleo, Fomento Empresarial y Nueva Economía del Ayuntamiento de Alicante. Durante la jornada, se abordaron las principales tendencias en innovación portuaria de la mano de Francisco Toledo.
Por su parte, Rodríguez destacó que la alta participación y el nivel de compromiso demostrado por la comunidad portuaria “ponen de manifiesto que estamos construyendo una estrategia de innovación sólida, compartida y orientada a resultados. La innovación, la sostenibilidad y la digitalización no son solo ejes estratégicos, sino realidades que ya están impulsando el crecimiento del Puerto de Alicante”.
Visiones
Bajo la premisa de que la innovación debe entenderse como la aplicación útil del conocimiento para generar valor, el encuentro permitió alinear visiones y avanzar hacia un modelo de innovación abierta, en el que la colaboración entre administraciones, empresas, operadores, universidades y centros tecnológicos resulta fundamental.
La metodología de trabajo, orientada a resultados, permitirá traducir los grandes objetivos estratégicos del puerto en retos de innovación concretos, contrastando la visión interna con la de la comunidad portuaria, e identificando oportunidades en ámbitos clave como la competitividad, la digitalización, la sostenibilidad o la resiliencia. Para ello, se estructuraron seis mesas temáticas centradas en aspectos prioritarios como: la especialización portuaria, las tecnologías emergentes, la transición energética, la integración puerto-ciudad, la gobernanza del ecosistema innovador y la adaptación futura de las infraestructuras.
En cada una de ellas, los participantes trabajaron sobre retos concretos, identificaron oportunidades, definieron posibles proyectos piloto y evaluaron su impacto y viabilidad, en un ejercicio de “aterrizaje estratégico” orientado a la implementación real de soluciones innovadoras.
Tráficos
Este impulso a la innovación se complementa con un ambicioso programa de inversiones que reforzará la competitividad y sostenibilidad del Puerto de Alicante en los próximos años. Entre las principales actuaciones destacan la finalización del muelle 19, el desarrollo de una planta de hidrógeno verde y la conexión ferroviaria al Corredor Mediterráneo.
Y esta hoja de ruta, elegida por Rodríguez, “comienza a verse avalada por las cifras”, subraya el Puerto. El tráfico portuario mantiene una evolución muy positiva en el presente ejercicio, con un incremento acumulado del 20% en el tráfico total de mercancías, respecto a 2025, destacando especialmente el comportamiento del tráfico de contenedores. Asimismo, el tráfico de pasajeros —cruceros y ferris— registra un crecimiento del 12%.
Los datos de tráfico avalan el momento positivo que atraviesa el Puerto, afirmó el presidente del Puerto, “pero, sobre todo, reflejan que estamos sentando las bases de un modelo más competitivo, resiliente y preparado para los retos del futuro, que nos permitirán seguir generando valor económico, social y ambiental para la provincia de Alicante”.
Estrategia de innovación
La Autoridad Portuaria de Alicante valoró muy positivamente el desarrollo de esta jornada, “que supone un nuevo avance en su compromiso con un modelo de puerto innovador, abierto y colaborativo, alineado con el Marco Estratégico del Sistema Portuario”. La estrategia de innovación que se defina después de este ejercicio “constituirá una palanca decisiva para alcanzar los objetivos estratégicos de la Autoridad Portuaria de Alicante, al habilitar una transformación urgente y trascendente en sus tres dimensiones —económica, ambiental y social—”. Ahora bien, explicó el Puerto, “su valor no se medirá en ideas, sino en resultados: el reto es pasar de la planificación a la acción, mediante una ejecución disciplinada de proyectos concretos que aporten valor, relevante y medible, a toda la Comunidad Logístico-Portuaria”. En esta línea, el proyecto SmartPort Alicante se erige como una de las iniciativas más destacadas a corto y medio plazo.
